男攻让男受夹东西开会(公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管)
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2024-07-01
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1. 男攻让男受夹东西开会,公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管?
【职场狼】为您答疑解惑:公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管,然后安插自己的人,这样的事情我也经历过,我的建议是暂避锋芒,分析老板的意图,做出恰当的决定。真实案例:遇到这件事情的人是我老婆的顶着上司,公司的销售副总,事情发生的背景是我老婆所在的公司被老板收购,在收购一年后,老板引进了一位销售总监,这位销售总监上任后,对以前的销售模式进行了大幅的调整,对内部人员也做了大幅的变动,并安插了很多自己人,让销售副总仅仅去负责以前外欠的清收工作,而在这个过程中,销售总监的实施了全面开花、百人百万等计划,但在一年时间以后,销售总监并未实现他许诺的业绩,销售副总继续回来主持工作。
由于这件事情的整个过程我都是全程参与的,所以我对一些情况比较了解,而这件事情与题主提出的问题有相似之处,销售副总的一些做法我也是比较认同的,所以在这里分享给你,希望对你有用。
一、暂避锋芒
案例中的销售副总就是选择了暂避锋芒。从公司级别来看,销售副总是高管,销售总监也是高管,而销售总监还是后来增设的岗位,在以前来说公司并没有这个岗位,这种情况下,你销售总监凭什么要随便动人,并且动的人里面有些跟销售副总还有一定的关系,甚至说你销售总监凭什么让我去清收以前的外欠。就是在这样的情况下,销售副总都没有与销售总监发生任何的冲突。因为他深知其中的道理。
可想而已,新来总监的任命一定是老板决定或者是经过老板同意的,那么对于他的到来,老板一定是给予了授权,否则他哪里来的权力去随便动人和调整销售副总的工作。
如果在这个时候,选择与新来的总监发生冲突,最终决定事态走向的一定是老板,而冲突双方,一边是老板刚任命还有授权的总监,另一边是完全没有搞清楚状况的销售副总,你认为在这个时候,非要老板去选A和B的时候,老板会做出何种选择呢?我认为老板一定会选择新来的总监。所以说在还没有搞清楚状况的时候,暂避锋芒可以说是最好的一种选择。
二、分析老板的意图
公司的人事变动,特别是高层人事的变动,可想而知背后一定是老板,而想要知道怎么去应对,唯有了解老板为什么会作出这样的决定。
案例里面,老板在收购了一年后,引进了一位销售总监,通过这位总监的岗位和他来做的一些事情,我们就能判断出,老板一定是不太满意公司的销售业绩及增长速度。
三、做出恰当的决定
案例中销售副总通过销售总监来开展的一系列工作,当时就做出判断,销售总监的这种工作方式并不能让销售业绩得到提升,所以他当时的选择是静观事态发展,果然在一年后,销售业绩并没有什么起色,销售总监离职,销售副总得以继续主持销售工作。
作为高管来说,在了解了老板的意图后,就需要综合公司实际的情况来做出恰当的决定,有时候时间也会证明一切。
【职场狼】为您总结:公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管,然后安插自己的人,作为高管来说,现在最不能做的事就是冲动,而是应该选择暂避锋芒,然后分析老板的意图,并结合实际情况来做出恰当的决定。小伙伴们对此有什么想说的?
码字不易,如果大家想了解更多职场的故事,学到更多职场的知识,请关注、点赞、收藏、转发吧。70后职场大叔陪你一起闯职场,为你职场的问题答疑解惑。2. 领导总是让我干别人不愿干的活?
谢邀
作为一名刚踏入社会的年轻人,进入一个单位,和领导同事们处好人际与自己具有很优秀的工作能力是同等重要!单位就是一盘棋,领导调整工作是职责所在,极为正常,也是无可厚非的。
在其位,谋其政!领导总是让我干不愿意干的活,原因无非有二:一是你能力的确很强,是工作的需要。是金子总会发光的,这就要恭喜你了,你就应该珍惜机会及领导的厚爱与信任!有这样一句话:一个人如果得到集体的信任那是很幸福的事!二是打击报复,处处为难你。人非圣贤孰能无过。从进入公司的刚认识到目前陷入困局,你首先要从自身找原因!你作为一名老师调整班干部、座位是学生工作的需要,你喜欢一名处处与你作对,事事与你唱反调的学生当班长或坐你面前吗?17个学生宿舍你能管理好,20个学生宿舍们你同样能行!领导看不出来吗?既然不好意思当面拒绝,后来出尔反尔,这肯定是不妥的!不想去就说明理由,当场拒绝,越简单越好,尽管你有这个能力!接下来是去面包房的事,‘去了还能回来吗’,还没去先讨价还价,领导情何以堪?一而再再而三地不服从领导安排,同事们都嫌弃你挑肥拣瘦,领导还能会器重厚爱你吗?
不经历风雨怎能见彩虹?没有人随随便便成功!你愿意做一块想发光的金子却甘愿埋在土里面吗?所以年轻人还是要努力做好自己的本职工作,提高自身的业务水平,妥善处理好同领导同事们的工作关系,自然而然就会进入良性轨道!记住:人生只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌!
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3. 历史上有哪些不经意的小事最终却酿成大祸?
1986年1月28日,格林威治时间16点39分,美国“挑战者”号航天飞机在轰然一声中变成一个巨大火球直坠大西洋,屡建功勋的“挑战者”号在开始它的第10次飞行时不幸遇难了。
麦考利夫、斯科比、雷斯尼克,麦克奈尔、史密斯、鬼塜 、贾维斯,壮志未酬,魂归长空。这既是美国航天史上的悲剧,也是人类航天史上的悲剧。这次事件对于美国,是一个沉重的打击,也为人类的航天事业蒙上了一层阴影。
一、祸起密封失效
“挑战者”号发生爆炸的当天,美国立即派出舰艇和飞机,封锁爆炸碎片散落的大西洋海域。美国航空航天局还匆忙成立一个7人临时调查委员会,准备调查事故的原因。
第二天,美舰开始搜索、打捞碎片,直到8月底结束,为时7个月。共出动6000人,52架飞机、3l1艘船只、3艘潜艇、5艘无人驾驶潜水器和115名潜水员。对离肯尼迪航天中心东北64公里的9.3万平方海面的海面和429平方海里的海底进行了搜索。
3月8日,打捞到“挑战者”号的座舱,舱内有宇航员的遗体。通过对残骸的复原和分析表明,爆炸时,座舱是完好的。它是在高速坠落时,与水面撞击后才解体的。4月13日,从洋底捞起右侧固体火箭助推器连接部位的碎片,为确定爆炸起因提供了重要的实物依据。
由于最初成立的临时调查委员会成员均为航天局官员,遭到国会的强烈指责。后来里根不得不宣布成立一个由前国务卿罗杰斯和第一个登上月球的宇航员阿姆斯特朗为正,副主任的13人调查委员会,不受航天局左右,独立开展工作。
调查委员会在历时4个月调查中,访问了160人,举行了35次调查会,查阅了6.3万份文件,研究了数百幅照片,于6月3日向总统提交了调查报告。这份长达256页的调查报告确认,导致这次惨祸的直接原因是航天飞机右侧的固体火箭助推器的密封装置失效,燃气外泄,喷出火舌后,引起推进剂箱爆炸。
除了密封装置设计上的缺陷外,发射时气温过低,合成橡胶密封圈失去弹性,丧失密封作用,也是导致这场灾难的重要因素。
报告指出:这两个原因并非不可避免。在前几次飞行中,已经发现橡胶密封圈有移位、腐蚀或烧坏的情况。航天局已经了解到这个问题,并在1985年7月列为优先处理的课题,但是计划未兑现。
临发射之前,固体助推器制造厂的1名工程师注意到固体助推器外面结满冰柱,曾建议推迟发射,但未引起足够重视。根据温度传感器的测温数据,发动机内部药柱的温度大约为13摄氏度。在这种情况下,肯尼迪航天中心主任否定该工程师的意见,下令按期起飞。而这一情况航空航天局却一无所知。
二、责在盲目蛮干、管理混乱
美国为何这次会出现如此重大的失误,难道这仅仅是偶然因素造成的?非也。真正的原因是美国当局准备仓促,盲目蛮干,管理混乱。调查委员会的调查报告因此严厉地批评了航空航天局在管理上的严重问题和发射决策过程中的重大缺陷一一“情况不明决心大”。英国《星期日泰晤士报》记者马尔科姆通过对航天飞机诞生的政治、政策背景及整个发射体系的综合分析,指出这场灾难是潜伏已久、不可避免的。
1、争夺合同,权力显神通,技术反靠后。
约翰·欧利切曼是尼克松的首席顾问,他认为如果将50亿美元的航天飞机计划交给南部或西南部的承包商来完成,这无疑能在竞选的天平上加了重要的一个砝码。尼克松接受了欧利切曼的建议,并且制定了航天飞机的发展计划,拉开了竞争的序幕。
北美洛克韦尔公司尤为活跃,它是阿波罗飞船的主要承包商。为了使国家航天局中有人为自己说话,洛克威尔公司成功地将米斯安插到国家航天局,并成为负责人事工作的副局长。
飞机引擎属于投标性项目,合同须由白宫直接批准,所以航天局事先圈定了3家公司作为合同候选人。它们是加利福尼亚州的通用航空公司、佛罗里达州的普拉特韦特尼公司和加利福尼亚州的洛克韦尔分公司一洛克德尼公司。洛克韦尔公司的目标是主机生产,这是一笔名利双收的好生意。
专家们认为普拉特韦特尼公司是最佳候选人。但出乎意料的是,1971年7日弗莱彻宣布,洛克韦尔公司加利福尼亚分公司负责航天飞机的主要研制,位于南方亚拉巴马州的马歇尔宇航中心负责全面进程。
接着是讨论航天飞机的制造。这是一宗大买卖。这一次航天局得到了飞家公司的投标书。它们是纽约州的格鲁曼航空公司、加利福尼亚州的洛克韦尔分公司、圣路易斯州的麦道公司和洛克希德公司。
格鲁曼公司对此充满信心,专家们也认为它当之无愧。可是,谁也没想到地理位置会起决定作用。格鲁曼公司在东海岸的长岛,正是民主党反对尼克松的中心。7月26日弗莱彻宣布由洛克韦尔公司负责研制航天飞机的主体。米斯随后提出辞职,又重新回到了原来洛克韦尔公司副总裁办公室。
1974年,在水门事件调查过程中发现,洛克韦尔公司曾于1972年秘密捐赠尼克松9.83万美元的竞选费,是麦道公司捐款的3倍。不过在航天飞机研制上,洛克韦尔公司却赚了30亿美元。
1972年3月,航天局长弗莱彻给国会中来自犹他州的委员写信,告诉他们航天局准备用固体燃料火箭发动机作为航天飞机往返程助推器。
仅有中等水平的西奥克尔公司有强硬的后台老板——犹他州民主党参议员弗兰克·E·摩斯。1973年摩斯被参议院任命为国家航空科学委员会主席,负责航天局的决策和预算。摩斯也是弗莱彻的支持者之一。
1973年10月20日,航天局宣布选中西奥克尔公司为固体火箭助推器的承包者。许多有识之士都对此提出过异议。“挑战者”号失事的一个主要技术问题就是助推器的设计。
2、七拼八凑,仓促准备,大干快上,盲目蛮干。
1985年,新任的国家航天局局长米斯·M·贝格斯提出了野心勃勃的空中发展计划,他自称其为“航天宣言”。其具体部署之一是:在今后18个月内,保证每个月有1个架次的航天飞机升空,如果可能,每月升空的可增至两架次。肯尼迪宇航中心成了航天飞机发射的重要基地,为此,工人和技术人员经常几个星期、甚至几个月地加班工作,工程的关键技术人员更是筋疲力尽。 ·
极度的疲劳使人们的工作效率大大降低,直接影响到工程人员对事故苗头的判断,致使种种事故层出不穷。1985年几个累坏了的工人将起重机撞在“发现者”号航天飞机的有效负荷凹上,造成了20万美元的损失。同年10月,1架起重机翻倒在“挑战者”号的1个助推火箭上。助推火箭损伤严重,不得不报废。许多技术人员对航天飞机自行着陆装置有疑问,但疲劳使他们懒得再对此提出质疑。
这次为了争取“挑战者”号早日升空,盲目蛮干更为严重。
“哥伦比亚”号上面载有“挑战者”号急需用的极其重要的部件,为了保证23日发射,这些设备必须在22日以前及时装上“挑战者”号。但由于天气原因,“哥伦比亚”号着陆时间延迟了两天,飞机一登陆,肯尼迪宇航中心马上派出一架T一38型喷气式飞机到爱德华机场去取回一大批部件,并马上送往肯尼迪宇航中心。经过一阵手忙脚乱,这些东西终于装上了“挑战者”号。但预定在23日发射的计划还是被迫推迟。
事后在调查事故原因时,一位经验丰富的前宇航员说:“如此多的人在机舱里进进出出,漫不经心地拆拆装装,本身就潜伏着极大危险,因为极有可能会遗留下什么工具,或踩着什么电线或管道,一旦飞上天空就会成为无穷的后患。”而且爱德华机场是在一大片沙漠里建造起来的。那儿空气尘埃量特别大,根本不宜在户外拆卸设备,而安装设备又是在飞船的垂直状态下进行的,这一切都不合乎规范要求。
在对事故采访过程中,记者还得知,“挑战者”号的许多重要部件是七拼八凑地装起来的,它上面的东西不少是人家用过的旧货。
事到如今,航天局才公开了他们的苦恼,名义上他们有4架航天飞机,事实上由于部件不足,只有两架可供正常飞行。一位肯尼迪宇航中心的负责官员道出了真情:“即使不发生‘挑战者’号事件,我们的航天计划也会因为零件严重缺乏而陷入瘫痪状态。”从“挑战者”号里面的硬件来看,就有700多个——包括那个已开裂的助推器连接器——都可以列入一级危险行列,任何一个部件都可导致机毁人亡的惨案。事实证明,宇航局的技术人员如果不属于无知,也属严重失职。
3、有章不循,酿成大祸。
1986年1月27日,当准备发射“挑战者”号时,冷空气到达了佛罗里达州,气温一下子降得很低。航天飞机有一个外部燃料箱,液态氧燃料在燃烧箱的上部,燃烧箱上附有一个锥形排气孔,其作用是将废气安全排出。但是如果气温太低,排气口出现冰霜结晶,就会直接影响排气功能。排气孔最低承受温度为摄氏7度。可是这天肯尼迪宇航中心的气温已降到摄氏零下1度。
但是航天局并没有为此而取消发射计划。
第二天,气温继续下降。一些高级管理工程人员在肯尼迪宇航中心紧急商议,他们一致决定28日为最后发射日期。
西奥克尔公司的两位工程师,反对继续发射的计划。他们认为如果气温继续下降,助推器O型环衔接口的裂缝将更大,这将对航天飞机的安全产生严重危险。27日,当他们得知第二天气温降至摄氏零下6度时,就给位于犹他州的西奥克尔公司总部打了电话,向他们汇报了有关情况。
27日晚,召开了一个电话会议。两位工程师阐述了可能发生的问题,再次建议推迟发射计划,但是一个高级官员却一口拒绝了他们的要求。
固体火箭助推器研制主任缪勒在向上级汇报时,对工程师的异议连提都没提。
事实上,在过去的数次飞行中,几乎有一半次数都发现助推器的连接器是在带问题的情况下发射出去的。但每次发射前,航天局和西奥克尔公司都不约而同地唱起助推器的安全是万无一失的高调。原来这两家都有难以公开的苦衷,航天局的官员极力掩饰问题,是怕重新设计,延误飞行而丢失面子,而西奥克尔公司则担心这笔买卖泡汤。
然而,科学是不容欺骗的。28日上午11时38分01秒,“挑战者”号点火升空,但仅仅一分钟13秒后它就变成了一团火球,永远不存在了,教训实在惨痛。
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21.农夫三拳有点疼
22.其实我一直很受人欢迎的:小时候的我人见人爱,如今的我人贱人爱
23.不怕虎一样的敌人,就怕猪一样的队友
24.走自己的路,让别人打车去吧
25.老鼠扛刀,满街找猫
26.只要功夫深,拉屎也认真
27.中国人谁跑的最快?是曹操(非刘翔)。因为说曹操曹操到
28.思想有多远,你就给我滚多远
29.只有在火车站大排长龙时,才能真正意识到自己是“龙的传人”。
30.有情人终成家属
31.每一个牛逼的人生,都有一段2B的青春。32.念了十几年书,想起来还是幼儿园比较好混!
33.人生在世,先被别人笑笑,再去笑笑别人,然后就含笑九泉了。
34.史上最神秘的部门:有关部门。
35.当幸福来敲门的时候,我怕我不在家,所以一直都很宅。
36.我是胖人,不是粗人。
37.有时,我做梦都想“吃饱了撑着”
38.因为俺不是一个普通人,所以我一直都不说普通话。
39.天没降大任于我,照样苦我心智,劳我筋骨。
5. 战争中为什么要留预备队?
沧海横流,方显英雄本色。
1965年1月,传奇将军皮定均前去看望病中的刘帅,刘帅在病床上向学生讲授了一条心得体会——任何作战都要有预备队。这是他反复总结中央红军第五次反“围剿”失利教训的结果,这次教导在皮定均心中留下深刻的印象。
刘伯承元帅作为我军的高级指挥员,他一生跃马疆场,沙场点兵,他的这个心得体会,是从实践中得到的真理。地五次反围剿作战,由于李德、博古的错误指挥,采用拒用阵地战代替游击战和运动战,结果在与国民党不断在作战中,红军损伤惨重。
防御阶段李德、博古等人又采取消极防御的战略,要求红军处处设防,节节抵御,以制止国民党军的“围剿”,这种处处设防的战法,使得红军所有部队都投入到战斗。没有预备队,在战斗中缺乏机动兵力,结果战斗打成了消耗战。红军也因为第五次反围剿战争的失败,被迫长征。
长征过程中,红军经过遵义会议之后,红军向赤水河方向行动,毛主席在向土城镇行军途中,见这一带道路两边皆是山谷,便同朱老总、周恩来、刘伯承等蹉商,如果追兵孤军深入,红军可以在土城以东的青杠坡利用有利地形,集中优势兵力,围歼川军郭勋祺师,保障下一步顺利北渡长江。
土城战役打响,红3、5军团在彭老总、杨尚昆的指挥下,从土城镇外分两路向川军阵地发起进攻。敌郭勋祺部凭借有利地形拼死顽抗,红军官兵拼死争夺,往复冲杀。战斗异常激烈,交战双方陷入胶着状态,成了一场名副其实的“拉锯战”“消耗战”。
然来此战红军的情报有误,川军不是4个团6000多人,实为6个团万余人,还有后续部队,且装备精良,战斗力很强。然而现在战斗已经打响,双方已经胶着的打在了一起,也不容易分开,除非能将川军的压下去。
这是红军紧要的关头,毛主席急令红1军团红2师火速返回增援,以求变被动为主动。朱老总唯恐阵地有失,不故个人安危,带着刘伯承元帅亲自到一线指挥战斗。而在增援部队尚未赶到的两三个小时内,敌军的反攻更加凶猛,阵地一度被攻破。
在敌人抢占部分山头后,步步进逼,甚至打到了中革军委指挥部前沿,指挥部山后就是赤水河,无险可守,战局于我十分不利。这时毛主席问还有什么部队可以上,这时只剩下总预备队——干部团。
在千钧一发之际的这紧急关头,毛主席果断命令总预备队干部团,由陈赓、宋任穷率领向敌人发起反冲锋。临危受命的干部团猛打猛冲,打得敌人失了神,连滚带爬地溃退下去,守住了阵地。毛泽东在白马山上用望远镜看到这个情景,兴奋地对身边人员说:“打得好!打得好!陈赓行,可以当军长。”
后来红2师返回后,中革军委认真分析了形势,重新调整了进攻部署,并摆脱了与川军的胶着状态。而此时国民党军正汇集而来,故而毛主席决定迅速撤出战斗,西渡赤水,向川南古蔺、叙永地区转移。
四渡赤水由此开始。之后红军迅速转向川滇黔三省边境国民党军设防空虚的云南扎西地区集结,跳出了国民党军的包围圈。
陈赓所率领的干部团为总预备队,若在战争进行到紧张的时刻,没有这支预备队顶上去,那么在红二师没有返回之前,红军的阵地可能已经失守,红军也将面对川军的猛烈进攻,加上后援的国民党军队,红军的处境将会更加危险,也觉得不会有四渡赤水的经典战役。
此战就说明了预备队的重要作用,因为在战场上瞬息万变,任何高明的军事高手都不能完全预测到对方所有的部署,有一个预备队就可以以防万一,应对突发情况。
6. 会字有两个读音?
两个读音分别是:[huì]、[kuài]
会
會 huì
〈动〉
(1) (会意。古文从合,从彡。按彡亦众多意。本义:会合)
(2) 同本义 [get together;assemble]
会,合也。——《说文》
会,聚也。——《广雅·释诂三》
会同有绛。——《诗·小雅·车攻》
会言近止。——《诗·唐风·杕杜》
会朝清明。——《诗·大雅·大明》
会诸其币。——《仪礼·聘礼》
以会天地之藏。——《礼记·月令·季秋》
然后天下会于一。——柳宗元《封建论》
迁客骚人,多会于此。——范仲淹《岳阳楼记》
(3) 又如:会茶(一起喝茶);会酒(一起吃酒);会猎(原指会合打猎,又比喻会同作战);会衔(联名签署公文);会次(朝会停留的时刻)
(4) 晤见 [meet;see]
时见曰会。——《周礼·太宗伯》
相见于卻地曰会。——《礼记·曲礼》
会者何,期辞也。——《公羊传·桓公十年》
留待作遗施,于今天会因。——《玉台新咏·古诗为焦仲卿妻作》
7. 读博的压力有多大?
现在读博的压力确实很大。我带的4千多大学生中,每年考上研究生和保研的学生很多。但平时在我与他们的交流中,近3年来,想读完硕士后再求博的同学,很少很少。而且在考上硕士研究生的同学中,选读专业硕士和学术硕士的比例在6:4左右。这也就意味着同学们主要的就业方向以实用、早就业为主。而再以学术求博的同学越来越少。
大家可以看到现在各校招博,虽然小幅在扩招,但读博的积极性并不踊跃。造成这种现象的原因,很复杂,有政策和现实的原因,也有成本高昂的考虑,更有就业去向、领域和未来等三方面的因素是主要的。这几年大家从媒体中得到关于读博士学生的一些极端案例,造成了整个社会对读博的一些负面印象,而少数读博学生的个人负面案例,是极其深刻的内因和外因共同作用的个人结果,也造成了原先准备求博的青年人的畏惧感和畏惧心理。
第一个原因,是政策和现实的原因。再说一遍,中国在1983年才有了自己培养的第一批18人的博士,而到了今天一共培养了85万左右的博士,全国可以招收博士、培养博士的大学和科研院所不超过350个。中国真的不是博士富裕的国家,而美国的博士也就200多万。但大家必须明白,博士的学习和培养十分不易,先不说完成SCI、EI论文数一般在3篇以上,才能毕业。就是生活费补帖一般也就1千左右,而毕业年龄至少在28~30岁之间。有很多文科、理科博士整出点成果,能发SCI,你不脱掉两张皮是几乎不可能的。工科、医科等博士要好些,因为导师有项目会带你玩一个,你也会因为有项目可以从事,心定而努力。
二读博成本高昂。就拿生活和恋爱及未来家庭来说,由于他们是小小众,在同学间互相找寻,尚算顺畅。而一旦走上社会,那就哈哈了。尤其是女博士,一辈子想而不遂愿结婚的大有人在。今天我就碰到一个上海某科研院所的女博士,已经51岁了,仍未结婚。我虽只讲了一部分原因,已经可以让大家觉得读博士的人生成本太高太高。而毕业后就业,看专业,能去大学和科研院所还行,要去了上市公司幸运点、钱多点,要文理博士找不到这些单位,就十尴九尬了!
三看似有点离题,却实则深刻之极。那就是读博,是人的又一次再生,又一次自塑,甚至又一次生命。有人看到这儿,会觉得万老师我是危言耸听,但我要郑重地告诉你,如果你准备读博或正在读博,你没有这种精神准备和境界建树,那你就即使是博士毕了业,也只是文凭高了点,但人生境界和格局还未开萌呢。尤其是在今天的高校、科研院所求学乃至整个人生成长和奋进的过程中。你,最重要的是在读博的过程中,必须学会与自己导师和睦通融相处,学会在枯燥的求博过程中与老师、同窗,与学弟学妹的们和谐相处,如果来这个都没学会,读了那么多书,又有什么用,又用在什么地方?因为你将面对的是,广袤无垠的社会。求学问,先必须学会做人,而这恰恰是中国任何教育都最缺乏的。
如果没人学会做人之本,为人之道,又怎么会有高智商IQ学习后走上社会的情商和挫商的自我培养和成长,又怎么能用心用情把自己所学在人类社会中落地生根,蓬勃长大?这是中国所有教育的人性之本。知识,都必须用在社会上、人群中,而不是高高在上、曲高和寡,你学成当然不想成为孤岛鲁宾逊,而他非自愿海难面对孤岛,身边尚有“星期六”陪伴,而你却在人海中、社会上。孤独的心不可怕,孤独的人只在自我中,就怕之又怕,生无可生。这也是为什么很多学成归国的那些有成就者,在中国土地上却扎不下根的一个深层的人性原因。因为他们、她们根本没有学会和种下学问之下与人相处、与中国同在同行的人性之根。
请所有在学习的人们必须牢记,你能否将你之所学,用于人类社会的建设与发展,不仅仅是学问大小,学问深浅,更是必须学会与社会相处,与人相处。你即使是天上的神校毕业,获得了天士或者牛士的桂冠,你也必须回到地面,落地人间,你才有存在的意义,你也才能创造可能赋于人类的价值和成功。
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1. 男攻让男受夹东西开会,公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管?
【职场狼】为您答疑解惑:公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管,然后安插自己的人,这样的事情我也经历过,我的建议是暂避锋芒,分析老板的意图,做出恰当的决定。真实案例:遇到这件事情的人是我老婆的顶着上司,公司的销售副总,事情发生的背景是我老婆所在的公司被老板收购,在收购一年后,老板引进了一位销售总监,这位销售总监上任后,对以前的销售模式进行了大幅的调整,对内部人员也做了大幅的变动,并安插了很多自己人,让销售副总仅仅去负责以前外欠的清收工作,而在这个过程中,销售总监的实施了全面开花、百人百万等计划,但在一年时间以后,销售总监并未实现他许诺的业绩,销售副总继续回来主持工作。
由于这件事情的整个过程我都是全程参与的,所以我对一些情况比较了解,而这件事情与题主提出的问题有相似之处,销售副总的一些做法我也是比较认同的,所以在这里分享给你,希望对你有用。
一、暂避锋芒
案例中的销售副总就是选择了暂避锋芒。从公司级别来看,销售副总是高管,销售总监也是高管,而销售总监还是后来增设的岗位,在以前来说公司并没有这个岗位,这种情况下,你销售总监凭什么要随便动人,并且动的人里面有些跟销售副总还有一定的关系,甚至说你销售总监凭什么让我去清收以前的外欠。就是在这样的情况下,销售副总都没有与销售总监发生任何的冲突。因为他深知其中的道理。
可想而已,新来总监的任命一定是老板决定或者是经过老板同意的,那么对于他的到来,老板一定是给予了授权,否则他哪里来的权力去随便动人和调整销售副总的工作。
如果在这个时候,选择与新来的总监发生冲突,最终决定事态走向的一定是老板,而冲突双方,一边是老板刚任命还有授权的总监,另一边是完全没有搞清楚状况的销售副总,你认为在这个时候,非要老板去选A和B的时候,老板会做出何种选择呢?我认为老板一定会选择新来的总监。所以说在还没有搞清楚状况的时候,暂避锋芒可以说是最好的一种选择。
二、分析老板的意图
公司的人事变动,特别是高层人事的变动,可想而知背后一定是老板,而想要知道怎么去应对,唯有了解老板为什么会作出这样的决定。
案例里面,老板在收购了一年后,引进了一位销售总监,通过这位总监的岗位和他来做的一些事情,我们就能判断出,老板一定是不太满意公司的销售业绩及增长速度。
三、做出恰当的决定
案例中销售副总通过销售总监来开展的一系列工作,当时就做出判断,销售总监的这种工作方式并不能让销售业绩得到提升,所以他当时的选择是静观事态发展,果然在一年后,销售业绩并没有什么起色,销售总监离职,销售副总得以继续主持销售工作。
作为高管来说,在了解了老板的意图后,就需要综合公司实际的情况来做出恰当的决定,有时候时间也会证明一切。
【职场狼】为您总结:公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管,然后安插自己的人,作为高管来说,现在最不能做的事就是冲动,而是应该选择暂避锋芒,然后分析老板的意图,并结合实际情况来做出恰当的决定。小伙伴们对此有什么想说的?
码字不易,如果大家想了解更多职场的故事,学到更多职场的知识,请关注、点赞、收藏、转发吧。70后职场大叔陪你一起闯职场,为你职场的问题答疑解惑。2. 领导总是让我干别人不愿干的活?
谢邀
作为一名刚踏入社会的年轻人,进入一个单位,和领导同事们处好人际与自己具有很优秀的工作能力是同等重要!单位就是一盘棋,领导调整工作是职责所在,极为正常,也是无可厚非的。
在其位,谋其政!领导总是让我干不愿意干的活,原因无非有二:一是你能力的确很强,是工作的需要。是金子总会发光的,这就要恭喜你了,你就应该珍惜机会及领导的厚爱与信任!有这样一句话:一个人如果得到集体的信任那是很幸福的事!二是打击报复,处处为难你。人非圣贤孰能无过。从进入公司的刚认识到目前陷入困局,你首先要从自身找原因!你作为一名老师调整班干部、座位是学生工作的需要,你喜欢一名处处与你作对,事事与你唱反调的学生当班长或坐你面前吗?17个学生宿舍你能管理好,20个学生宿舍们你同样能行!领导看不出来吗?既然不好意思当面拒绝,后来出尔反尔,这肯定是不妥的!不想去就说明理由,当场拒绝,越简单越好,尽管你有这个能力!接下来是去面包房的事,‘去了还能回来吗’,还没去先讨价还价,领导情何以堪?一而再再而三地不服从领导安排,同事们都嫌弃你挑肥拣瘦,领导还能会器重厚爱你吗?
不经历风雨怎能见彩虹?没有人随随便便成功!你愿意做一块想发光的金子却甘愿埋在土里面吗?所以年轻人还是要努力做好自己的本职工作,提高自身的业务水平,妥善处理好同领导同事们的工作关系,自然而然就会进入良性轨道!记住:人生只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌!
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3. 历史上有哪些不经意的小事最终却酿成大祸?
1986年1月28日,格林威治时间16点39分,美国“挑战者”号航天飞机在轰然一声中变成一个巨大火球直坠大西洋,屡建功勋的“挑战者”号在开始它的第10次飞行时不幸遇难了。
麦考利夫、斯科比、雷斯尼克,麦克奈尔、史密斯、鬼塜 、贾维斯,壮志未酬,魂归长空。这既是美国航天史上的悲剧,也是人类航天史上的悲剧。这次事件对于美国,是一个沉重的打击,也为人类的航天事业蒙上了一层阴影。
一、祸起密封失效
“挑战者”号发生爆炸的当天,美国立即派出舰艇和飞机,封锁爆炸碎片散落的大西洋海域。美国航空航天局还匆忙成立一个7人临时调查委员会,准备调查事故的原因。
第二天,美舰开始搜索、打捞碎片,直到8月底结束,为时7个月。共出动6000人,52架飞机、3l1艘船只、3艘潜艇、5艘无人驾驶潜水器和115名潜水员。对离肯尼迪航天中心东北64公里的9.3万平方海面的海面和429平方海里的海底进行了搜索。
3月8日,打捞到“挑战者”号的座舱,舱内有宇航员的遗体。通过对残骸的复原和分析表明,爆炸时,座舱是完好的。它是在高速坠落时,与水面撞击后才解体的。4月13日,从洋底捞起右侧固体火箭助推器连接部位的碎片,为确定爆炸起因提供了重要的实物依据。
由于最初成立的临时调查委员会成员均为航天局官员,遭到国会的强烈指责。后来里根不得不宣布成立一个由前国务卿罗杰斯和第一个登上月球的宇航员阿姆斯特朗为正,副主任的13人调查委员会,不受航天局左右,独立开展工作。
调查委员会在历时4个月调查中,访问了160人,举行了35次调查会,查阅了6.3万份文件,研究了数百幅照片,于6月3日向总统提交了调查报告。这份长达256页的调查报告确认,导致这次惨祸的直接原因是航天飞机右侧的固体火箭助推器的密封装置失效,燃气外泄,喷出火舌后,引起推进剂箱爆炸。
除了密封装置设计上的缺陷外,发射时气温过低,合成橡胶密封圈失去弹性,丧失密封作用,也是导致这场灾难的重要因素。
报告指出:这两个原因并非不可避免。在前几次飞行中,已经发现橡胶密封圈有移位、腐蚀或烧坏的情况。航天局已经了解到这个问题,并在1985年7月列为优先处理的课题,但是计划未兑现。
临发射之前,固体助推器制造厂的1名工程师注意到固体助推器外面结满冰柱,曾建议推迟发射,但未引起足够重视。根据温度传感器的测温数据,发动机内部药柱的温度大约为13摄氏度。在这种情况下,肯尼迪航天中心主任否定该工程师的意见,下令按期起飞。而这一情况航空航天局却一无所知。
二、责在盲目蛮干、管理混乱
美国为何这次会出现如此重大的失误,难道这仅仅是偶然因素造成的?非也。真正的原因是美国当局准备仓促,盲目蛮干,管理混乱。调查委员会的调查报告因此严厉地批评了航空航天局在管理上的严重问题和发射决策过程中的重大缺陷一一“情况不明决心大”。英国《星期日泰晤士报》记者马尔科姆通过对航天飞机诞生的政治、政策背景及整个发射体系的综合分析,指出这场灾难是潜伏已久、不可避免的。
1、争夺合同,权力显神通,技术反靠后。
约翰·欧利切曼是尼克松的首席顾问,他认为如果将50亿美元的航天飞机计划交给南部或西南部的承包商来完成,这无疑能在竞选的天平上加了重要的一个砝码。尼克松接受了欧利切曼的建议,并且制定了航天飞机的发展计划,拉开了竞争的序幕。
北美洛克韦尔公司尤为活跃,它是阿波罗飞船的主要承包商。为了使国家航天局中有人为自己说话,洛克威尔公司成功地将米斯安插到国家航天局,并成为负责人事工作的副局长。
飞机引擎属于投标性项目,合同须由白宫直接批准,所以航天局事先圈定了3家公司作为合同候选人。它们是加利福尼亚州的通用航空公司、佛罗里达州的普拉特韦特尼公司和加利福尼亚州的洛克韦尔分公司一洛克德尼公司。洛克韦尔公司的目标是主机生产,这是一笔名利双收的好生意。
专家们认为普拉特韦特尼公司是最佳候选人。但出乎意料的是,1971年7日弗莱彻宣布,洛克韦尔公司加利福尼亚分公司负责航天飞机的主要研制,位于南方亚拉巴马州的马歇尔宇航中心负责全面进程。
接着是讨论航天飞机的制造。这是一宗大买卖。这一次航天局得到了飞家公司的投标书。它们是纽约州的格鲁曼航空公司、加利福尼亚州的洛克韦尔分公司、圣路易斯州的麦道公司和洛克希德公司。
格鲁曼公司对此充满信心,专家们也认为它当之无愧。可是,谁也没想到地理位置会起决定作用。格鲁曼公司在东海岸的长岛,正是民主党反对尼克松的中心。7月26日弗莱彻宣布由洛克韦尔公司负责研制航天飞机的主体。米斯随后提出辞职,又重新回到了原来洛克韦尔公司副总裁办公室。
1974年,在水门事件调查过程中发现,洛克韦尔公司曾于1972年秘密捐赠尼克松9.83万美元的竞选费,是麦道公司捐款的3倍。不过在航天飞机研制上,洛克韦尔公司却赚了30亿美元。
1972年3月,航天局长弗莱彻给国会中来自犹他州的委员写信,告诉他们航天局准备用固体燃料火箭发动机作为航天飞机往返程助推器。
仅有中等水平的西奥克尔公司有强硬的后台老板——犹他州民主党参议员弗兰克·E·摩斯。1973年摩斯被参议院任命为国家航空科学委员会主席,负责航天局的决策和预算。摩斯也是弗莱彻的支持者之一。
1973年10月20日,航天局宣布选中西奥克尔公司为固体火箭助推器的承包者。许多有识之士都对此提出过异议。“挑战者”号失事的一个主要技术问题就是助推器的设计。
2、七拼八凑,仓促准备,大干快上,盲目蛮干。
1985年,新任的国家航天局局长米斯·M·贝格斯提出了野心勃勃的空中发展计划,他自称其为“航天宣言”。其具体部署之一是:在今后18个月内,保证每个月有1个架次的航天飞机升空,如果可能,每月升空的可增至两架次。肯尼迪宇航中心成了航天飞机发射的重要基地,为此,工人和技术人员经常几个星期、甚至几个月地加班工作,工程的关键技术人员更是筋疲力尽。 ·
极度的疲劳使人们的工作效率大大降低,直接影响到工程人员对事故苗头的判断,致使种种事故层出不穷。1985年几个累坏了的工人将起重机撞在“发现者”号航天飞机的有效负荷凹上,造成了20万美元的损失。同年10月,1架起重机翻倒在“挑战者”号的1个助推火箭上。助推火箭损伤严重,不得不报废。许多技术人员对航天飞机自行着陆装置有疑问,但疲劳使他们懒得再对此提出质疑。
这次为了争取“挑战者”号早日升空,盲目蛮干更为严重。
“哥伦比亚”号上面载有“挑战者”号急需用的极其重要的部件,为了保证23日发射,这些设备必须在22日以前及时装上“挑战者”号。但由于天气原因,“哥伦比亚”号着陆时间延迟了两天,飞机一登陆,肯尼迪宇航中心马上派出一架T一38型喷气式飞机到爱德华机场去取回一大批部件,并马上送往肯尼迪宇航中心。经过一阵手忙脚乱,这些东西终于装上了“挑战者”号。但预定在23日发射的计划还是被迫推迟。
事后在调查事故原因时,一位经验丰富的前宇航员说:“如此多的人在机舱里进进出出,漫不经心地拆拆装装,本身就潜伏着极大危险,因为极有可能会遗留下什么工具,或踩着什么电线或管道,一旦飞上天空就会成为无穷的后患。”而且爱德华机场是在一大片沙漠里建造起来的。那儿空气尘埃量特别大,根本不宜在户外拆卸设备,而安装设备又是在飞船的垂直状态下进行的,这一切都不合乎规范要求。
在对事故采访过程中,记者还得知,“挑战者”号的许多重要部件是七拼八凑地装起来的,它上面的东西不少是人家用过的旧货。
事到如今,航天局才公开了他们的苦恼,名义上他们有4架航天飞机,事实上由于部件不足,只有两架可供正常飞行。一位肯尼迪宇航中心的负责官员道出了真情:“即使不发生‘挑战者’号事件,我们的航天计划也会因为零件严重缺乏而陷入瘫痪状态。”从“挑战者”号里面的硬件来看,就有700多个——包括那个已开裂的助推器连接器——都可以列入一级危险行列,任何一个部件都可导致机毁人亡的惨案。事实证明,宇航局的技术人员如果不属于无知,也属严重失职。
3、有章不循,酿成大祸。
1986年1月27日,当准备发射“挑战者”号时,冷空气到达了佛罗里达州,气温一下子降得很低。航天飞机有一个外部燃料箱,液态氧燃料在燃烧箱的上部,燃烧箱上附有一个锥形排气孔,其作用是将废气安全排出。但是如果气温太低,排气口出现冰霜结晶,就会直接影响排气功能。排气孔最低承受温度为摄氏7度。可是这天肯尼迪宇航中心的气温已降到摄氏零下1度。
但是航天局并没有为此而取消发射计划。
第二天,气温继续下降。一些高级管理工程人员在肯尼迪宇航中心紧急商议,他们一致决定28日为最后发射日期。
西奥克尔公司的两位工程师,反对继续发射的计划。他们认为如果气温继续下降,助推器O型环衔接口的裂缝将更大,这将对航天飞机的安全产生严重危险。27日,当他们得知第二天气温降至摄氏零下6度时,就给位于犹他州的西奥克尔公司总部打了电话,向他们汇报了有关情况。
27日晚,召开了一个电话会议。两位工程师阐述了可能发生的问题,再次建议推迟发射计划,但是一个高级官员却一口拒绝了他们的要求。
固体火箭助推器研制主任缪勒在向上级汇报时,对工程师的异议连提都没提。
事实上,在过去的数次飞行中,几乎有一半次数都发现助推器的连接器是在带问题的情况下发射出去的。但每次发射前,航天局和西奥克尔公司都不约而同地唱起助推器的安全是万无一失的高调。原来这两家都有难以公开的苦衷,航天局的官员极力掩饰问题,是怕重新设计,延误飞行而丢失面子,而西奥克尔公司则担心这笔买卖泡汤。
然而,科学是不容欺骗的。28日上午11时38分01秒,“挑战者”号点火升空,但仅仅一分钟13秒后它就变成了一团火球,永远不存在了,教训实在惨痛。
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21.农夫三拳有点疼
22.其实我一直很受人欢迎的:小时候的我人见人爱,如今的我人贱人爱
23.不怕虎一样的敌人,就怕猪一样的队友
24.走自己的路,让别人打车去吧
25.老鼠扛刀,满街找猫
26.只要功夫深,拉屎也认真
27.中国人谁跑的最快?是曹操(非刘翔)。因为说曹操曹操到
28.思想有多远,你就给我滚多远
29.只有在火车站大排长龙时,才能真正意识到自己是“龙的传人”。
30.有情人终成家属
31.每一个牛逼的人生,都有一段2B的青春。32.念了十几年书,想起来还是幼儿园比较好混!
33.人生在世,先被别人笑笑,再去笑笑别人,然后就含笑九泉了。
34.史上最神秘的部门:有关部门。
35.当幸福来敲门的时候,我怕我不在家,所以一直都很宅。
36.我是胖人,不是粗人。
37.有时,我做梦都想“吃饱了撑着”
38.因为俺不是一个普通人,所以我一直都不说普通话。
39.天没降大任于我,照样苦我心智,劳我筋骨。
5. 战争中为什么要留预备队?
沧海横流,方显英雄本色。
1965年1月,传奇将军皮定均前去看望病中的刘帅,刘帅在病床上向学生讲授了一条心得体会——任何作战都要有预备队。这是他反复总结中央红军第五次反“围剿”失利教训的结果,这次教导在皮定均心中留下深刻的印象。
刘伯承元帅作为我军的高级指挥员,他一生跃马疆场,沙场点兵,他的这个心得体会,是从实践中得到的真理。地五次反围剿作战,由于李德、博古的错误指挥,采用拒用阵地战代替游击战和运动战,结果在与国民党不断在作战中,红军损伤惨重。
防御阶段李德、博古等人又采取消极防御的战略,要求红军处处设防,节节抵御,以制止国民党军的“围剿”,这种处处设防的战法,使得红军所有部队都投入到战斗。没有预备队,在战斗中缺乏机动兵力,结果战斗打成了消耗战。红军也因为第五次反围剿战争的失败,被迫长征。
长征过程中,红军经过遵义会议之后,红军向赤水河方向行动,毛主席在向土城镇行军途中,见这一带道路两边皆是山谷,便同朱老总、周恩来、刘伯承等蹉商,如果追兵孤军深入,红军可以在土城以东的青杠坡利用有利地形,集中优势兵力,围歼川军郭勋祺师,保障下一步顺利北渡长江。
土城战役打响,红3、5军团在彭老总、杨尚昆的指挥下,从土城镇外分两路向川军阵地发起进攻。敌郭勋祺部凭借有利地形拼死顽抗,红军官兵拼死争夺,往复冲杀。战斗异常激烈,交战双方陷入胶着状态,成了一场名副其实的“拉锯战”“消耗战”。
然来此战红军的情报有误,川军不是4个团6000多人,实为6个团万余人,还有后续部队,且装备精良,战斗力很强。然而现在战斗已经打响,双方已经胶着的打在了一起,也不容易分开,除非能将川军的压下去。
这是红军紧要的关头,毛主席急令红1军团红2师火速返回增援,以求变被动为主动。朱老总唯恐阵地有失,不故个人安危,带着刘伯承元帅亲自到一线指挥战斗。而在增援部队尚未赶到的两三个小时内,敌军的反攻更加凶猛,阵地一度被攻破。
在敌人抢占部分山头后,步步进逼,甚至打到了中革军委指挥部前沿,指挥部山后就是赤水河,无险可守,战局于我十分不利。这时毛主席问还有什么部队可以上,这时只剩下总预备队——干部团。
在千钧一发之际的这紧急关头,毛主席果断命令总预备队干部团,由陈赓、宋任穷率领向敌人发起反冲锋。临危受命的干部团猛打猛冲,打得敌人失了神,连滚带爬地溃退下去,守住了阵地。毛泽东在白马山上用望远镜看到这个情景,兴奋地对身边人员说:“打得好!打得好!陈赓行,可以当军长。”
后来红2师返回后,中革军委认真分析了形势,重新调整了进攻部署,并摆脱了与川军的胶着状态。而此时国民党军正汇集而来,故而毛主席决定迅速撤出战斗,西渡赤水,向川南古蔺、叙永地区转移。
四渡赤水由此开始。之后红军迅速转向川滇黔三省边境国民党军设防空虚的云南扎西地区集结,跳出了国民党军的包围圈。
陈赓所率领的干部团为总预备队,若在战争进行到紧张的时刻,没有这支预备队顶上去,那么在红二师没有返回之前,红军的阵地可能已经失守,红军也将面对川军的猛烈进攻,加上后援的国民党军队,红军的处境将会更加危险,也觉得不会有四渡赤水的经典战役。
此战就说明了预备队的重要作用,因为在战场上瞬息万变,任何高明的军事高手都不能完全预测到对方所有的部署,有一个预备队就可以以防万一,应对突发情况。
6. 会字有两个读音?
两个读音分别是:[huì]、[kuài]
会
會 huì
〈动〉
(1) (会意。古文从合,从彡。按彡亦众多意。本义:会合)
(2) 同本义 [get together;assemble]
会,合也。——《说文》
会,聚也。——《广雅·释诂三》
会同有绛。——《诗·小雅·车攻》
会言近止。——《诗·唐风·杕杜》
会朝清明。——《诗·大雅·大明》
会诸其币。——《仪礼·聘礼》
以会天地之藏。——《礼记·月令·季秋》
然后天下会于一。——柳宗元《封建论》
迁客骚人,多会于此。——范仲淹《岳阳楼记》
(3) 又如:会茶(一起喝茶);会酒(一起吃酒);会猎(原指会合打猎,又比喻会同作战);会衔(联名签署公文);会次(朝会停留的时刻)
(4) 晤见 [meet;see]
时见曰会。——《周礼·太宗伯》
相见于卻地曰会。——《礼记·曲礼》
会者何,期辞也。——《公羊传·桓公十年》
留待作遗施,于今天会因。——《玉台新咏·古诗为焦仲卿妻作》
7. 读博的压力有多大?
现在读博的压力确实很大。我带的4千多大学生中,每年考上研究生和保研的学生很多。但平时在我与他们的交流中,近3年来,想读完硕士后再求博的同学,很少很少。而且在考上硕士研究生的同学中,选读专业硕士和学术硕士的比例在6:4左右。这也就意味着同学们主要的就业方向以实用、早就业为主。而再以学术求博的同学越来越少。
大家可以看到现在各校招博,虽然小幅在扩招,但读博的积极性并不踊跃。造成这种现象的原因,很复杂,有政策和现实的原因,也有成本高昂的考虑,更有就业去向、领域和未来等三方面的因素是主要的。这几年大家从媒体中得到关于读博士学生的一些极端案例,造成了整个社会对读博的一些负面印象,而少数读博学生的个人负面案例,是极其深刻的内因和外因共同作用的个人结果,也造成了原先准备求博的青年人的畏惧感和畏惧心理。
第一个原因,是政策和现实的原因。再说一遍,中国在1983年才有了自己培养的第一批18人的博士,而到了今天一共培养了85万左右的博士,全国可以招收博士、培养博士的大学和科研院所不超过350个。中国真的不是博士富裕的国家,而美国的博士也就200多万。但大家必须明白,博士的学习和培养十分不易,先不说完成SCI、EI论文数一般在3篇以上,才能毕业。就是生活费补帖一般也就1千左右,而毕业年龄至少在28~30岁之间。有很多文科、理科博士整出点成果,能发SCI,你不脱掉两张皮是几乎不可能的。工科、医科等博士要好些,因为导师有项目会带你玩一个,你也会因为有项目可以从事,心定而努力。
二读博成本高昂。就拿生活和恋爱及未来家庭来说,由于他们是小小众,在同学间互相找寻,尚算顺畅。而一旦走上社会,那就哈哈了。尤其是女博士,一辈子想而不遂愿结婚的大有人在。今天我就碰到一个上海某科研院所的女博士,已经51岁了,仍未结婚。我虽只讲了一部分原因,已经可以让大家觉得读博士的人生成本太高太高。而毕业后就业,看专业,能去大学和科研院所还行,要去了上市公司幸运点、钱多点,要文理博士找不到这些单位,就十尴九尬了!
三看似有点离题,却实则深刻之极。那就是读博,是人的又一次再生,又一次自塑,甚至又一次生命。有人看到这儿,会觉得万老师我是危言耸听,但我要郑重地告诉你,如果你准备读博或正在读博,你没有这种精神准备和境界建树,那你就即使是博士毕了业,也只是文凭高了点,但人生境界和格局还未开萌呢。尤其是在今天的高校、科研院所求学乃至整个人生成长和奋进的过程中。你,最重要的是在读博的过程中,必须学会与自己导师和睦通融相处,学会在枯燥的求博过程中与老师、同窗,与学弟学妹的们和谐相处,如果来这个都没学会,读了那么多书,又有什么用,又用在什么地方?因为你将面对的是,广袤无垠的社会。求学问,先必须学会做人,而这恰恰是中国任何教育都最缺乏的。
如果没人学会做人之本,为人之道,又怎么会有高智商IQ学习后走上社会的情商和挫商的自我培养和成长,又怎么能用心用情把自己所学在人类社会中落地生根,蓬勃长大?这是中国所有教育的人性之本。知识,都必须用在社会上、人群中,而不是高高在上、曲高和寡,你学成当然不想成为孤岛鲁宾逊,而他非自愿海难面对孤岛,身边尚有“星期六”陪伴,而你却在人海中、社会上。孤独的心不可怕,孤独的人只在自我中,就怕之又怕,生无可生。这也是为什么很多学成归国的那些有成就者,在中国土地上却扎不下根的一个深层的人性原因。因为他们、她们根本没有学会和种下学问之下与人相处、与中国同在同行的人性之根。
请所有在学习的人们必须牢记,你能否将你之所学,用于人类社会的建设与发展,不仅仅是学问大小,学问深浅,更是必须学会与社会相处,与人相处。你即使是天上的神校毕业,获得了天士或者牛士的桂冠,你也必须回到地面,落地人间,你才有存在的意义,你也才能创造可能赋于人类的价值和成功。
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