如何写创业策划书(保姆机器人项目策划书)
资讯
2024-08-06
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1. 如何写创业策划书,保姆机器人项目策划书?
一、市场需求
在目前的人口发展现状中,80、90后也成为了这个社会的主力军,人口老龄化的到来也带来了不少社会问题,尤其是对于发展中国家来说,随着生活水平的提高,生活节奏的加快,80、90后为了能给家人提高生活质量,不得不需要付出更多,然而随之而来的是工作越来越忙,陪伴人家的时间也越来越少,好在80、90后生活在了互联网急速发展的今天,由其是智能手机的出现,改变了这一现状,人们可以通过微信、QQ、钉钉等社交APP以家人、朋友交流,也可随时关注家人及朋友的心情或动态,为当下年青人解决了一个不小的难题。
二、产品方向
通过我们对目前市场的调研和对未来10年人口老龄化市场的发展需求推算,更随着5G时代的到来,对于针对安全,监护、陪伴的产品,市场需求量是巨大的,所以为了解决当下乃至未来针对老人、小孩独处时的安全及关爱问题,我们决定开发一款针对于安全,监护、陪伴功能的家用型设备,该产品配备AI智能语音、影音及聊天、360度摄像头、应急药品存取、辅助饮水、辅助消防、紧急报警、辅助机械手臂、雷达探测、定点巡逻及清洁功能。
三、前景描述
未来10年是老龄化问题突显的阶段,中国目前60岁以上人口有约有4亿左右,老龄化带来的社会问题是消费水平和有效劳动力人口数量的下降,尤其是对于发展中国家来说,随着生活水平的提高,生活节奏的加快,作为年轻一代的生产力,很多人工作会越来越忙,陪伴孩子、父母的时间也会越来越少,随之带来的问题是,孩子、父母的安全、健康即得不到最大的保障,而在这样的条件下,人工智能将会走进千家万户,各种智能设备将会替代家中保母式的一些工作,接上述中80、90后作为当下的主力军,而80、90后中独生子女居多,由其是90后,每一对夫妻将要面对4个左右老人的赡养,还有自己的子女需要抚养,所以他们只能把更多的时间投放在工作和学习上,以此换取更多的报酬来提升或保证家庭生活质量,所以该产品所面对的用户有老人、小孩独处时间居多的家庭很多,用户量非常巨大。
四、服务对象
有老人、小孩独处时间居多的家庭、敬老院、医院。
五、功能、结构介绍
1.陪伴功能:
用户通过手机APP客户端与设备连接,并通过设备自带的高清视频设备随时随地都可以主动与家人进行互动交流,随时关注家人在家的动态,也可为家人提供影音娱乐服务。
通过AI智能语音系统,用户可和设备进行问答互动(该功能与目前市场上的智能音响功能一致)
2.监护功能:当家中有急性病患时,可将患者的紧急备用药物存放于设备的应急药品仓中,并设置好换醒指令。
3.安全功能:设备配备了灭火器及监控设备,可实现消防及监视功能。
监控功能:通过设备自带360度高清摄像头,可对家中动态进行时时监控,并可通过用户手机APP客户端远程手动进行全屋监控或指定位置监控并录像保存。
消防功能:设备配备了通用2公斤灭火器,并连接到右机械手臂,当发生为情时,系统会自动启动消防功能,通过红处扫描着火区域,实施精准灭火。
4.网关服务:可提供场景中相关智能设备的终端控制服务,配合AI智能语音,实现已设定好的场景中的智能设备控制。
5.自动充电:设备配备有充电仓,当设备电能不足时,设备会向充电仓发出充电信号并接收充电仓位置信号,实现自动充电。
2. 如何写创业策划书?
创业策划书的作用一般来讲有两个:一个是为自己创业项目做好详细的路线规划;一个就是我们常规意义上的创业融资做的计划书。如果是第一种,自己按照时间阶段、做好规划就可以了;如果第二种创业融资计划书就需要重点做好以下几方面:
1、做好封面。第一映入眼帘的就是封面,好的封面会给投资者看下去的兴趣和良好的印象。另外要包含团队的基本信息、联系人、地址、联系方式等。
2、项目基本介绍。用尽可能简单的语言介绍公司、团队背景、产品业务、目前情况等。
3、产品、行业、竞品、市场份额分析。
4、人员构成、团队管理:对于投资者来说,团队情况占比非常重要,尤其是主要组成人员,这些在策划书中都要有明确每个人的职务、特长、过往履历等。
5、商业模式。商业模式在整个策划上异常重要,它包括产品模式、推广模式、客户模式、盈利模式。如果在这些上面没有创新,还走传统的路子很难受投资者欢迎。
6、融资计划。打算融多少钱?释放多少股份?这些钱怎么用?能达到什么程度?遇到风险如何把控?
以上创业策划书中,最核心的就是体现出来你的产品或服务市场有多大?你为什么能做起来其他人做不起来?投资人的回报有多大?欢迎关注我,创业路上一起探讨。
3. 创业是一种职业方向还是一种生活方式选择?
可以明确的说,创业是一种生活方式,职业方向最多是创业方向的一部分。当创业成为一种生活方式时,所有人生的经历都是其中的一个片段。
创业需要很长的时间去做,没有一个创业项目能够一蹴而就。创业的失败率非常高,当你经过5-10年时间努力后,你是那失败的90%怎么办?即使3-5年也是一笔不小的成本。如果你是为钱,为了一个职业方向,你觉得承受得了这个失败吗?因为创业损失了正常生活的机会,甚至会负债,90%得到是损失。我想这应该很清楚了,创业不是单纯的工作,也不是简单的职业方向选择。
职业方向是成长与提升规划如果我们选择一种职业方向,其实就是选择一种发展方向、工作方向、成长与自我提升的方向,可以规划路线图、时间表,从而以长线规划分解到短线目标,分解实施达成。匹配自己的知识提升与储备、专业技能的学习与完善,人际关系的维护和妥协,自身价值实际业绩的反馈、晋升通道的管理与疏解等等方面。这是职业方向,也可以理解为常说的职业生涯规划。
职业方向的选择更主要的事对自己负责,是由自己主导并塑造完善自我的一个行为。简单点说,职业方向是自己的事,喜欢什么行业和职业,愿意和哪一类人交往,最后想达到什么职业高度,这都是个人主观意识,当然也需要外来环境的促进,在行业或者企业经营较好时,无论在何地待多久,都是会发展成长的,随着年龄也会达到一定高度,但问题是,这是一个金字塔路线图,也需要全力以赴。相对来说,职业方向对家庭和周边人群影响相对较小,风险较低。
创业需要全方位的付出创业者是在不断追寻峰值的一个人群,过程中,可能失去很多东西,也享受不到许多平常人习以为常的乐趣,甚至有很大可能一败涂地,但创业者的乐趣正在于追寻梦想的过程本身,这个本身就是一种生活方式。
我们都看过彼得蒂尔的《从0到1》,实际上创业的确就是这样的过程,创业不仅要具有组织、运用服务、技术、器物作业的能力,要具有思考、推理、判断能力、要具有使命、荣誉、责任能力、更要具有能使人追随的过程中获得利益的能力。创业是对所有人负责,而这个是职业选择不可能达到的高度,职业方向是对自己负责。
创业者要自信和自主,性格也要刚强、坚持、果断和开朗,情感应更趋于理性。在面对压力和机会时都会很好的控制自己的情绪。创业者的知识素质对创业成功与否很重要。要有创新思维,快速准确地决策能力,甚至最好有一些查理芒格的跨学科多元思维方式,有一专多能的知识结构。这个和创业的性质有关,因为面对的问题是全局性的。而职业方向的选择因为承担的责任和平台化支撑,不存在创业者面对所有困难的的局面。
创业者因为需要全身心的投入,包括金钱、家庭精力、时间、资源等等的方面。已经不是简单的工作压力大,工作时间长那么简单。家人的生活也会受到创业的影响,输不起的状态不是谁都可以接受。
人生就像子弹,打出去,就是一个抛物线,抛物线上去就有最顶点,慢慢又会回归原点,很多人不太愿意承认这点。以上说的也有我的亲生经历,感触颇多。总之,选择了创业就会面对生活中所有出现的问题,家庭、亲朋、前同事、外部资源、团队、合作伙伴、生活质量等等等,这已经就是一种生活了。支持这种生活的是创业的信念和热情!
20年商业实践,100余家零售咨询项目!关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥!跳脚、争辩 、相携 !解惑、鞭策、奋进!4. 大学生创业比赛写个策划书?
又不是论文,怎么会呢,还有记得做对应的ppt哦
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
5. 怎么才能让更多的人和你一起创业?
感谢邀请。说一下我遇到的真实情况。在做一家创业中的技术公司,服务于某个固定领域内的世界五百强企业,业务上有一点壁垒,但是不高,几个大学时候就在一起合作的哥们儿一起干的,十年的关系,觉得是彼此信任+默契的,我们几个人都属于技术型的,做了一年多,有个几百万的项目额,但是经过认真分析我们觉得我们发展的还是太慢了,问题的根源在于缺少销售。这个行业里面,一个好的销售太关键了。跟我们同时起步的一个公司,做同样的客户但是项目类型跟我们不同(他们不是技术类型的公司),现在可以做到2000万/年的生意,这个公司的两个核心的老板以前就是行业内另外一家巨头的销售总监和售前总监,全靠老板在外面拿单。所以我们迫切的需要一个好的销售。恰好,同行业内一家外企的中国区销售总监是一个朋友的朋友,经过一段时间接触,感觉这哥们的能力非常符合我们的标准,于是动心花大力气把他挖过来。我跟他详细的聊过几次,他表示明年有从现在的公司离职的打算,并且之前通过合作也发现彼此三观都很吻合,很能聊的来,他也在寻找一个能够发挥他最大能量的平台。我们表示可以提供这样的平台,和超级优厚的待遇,包括股份各方面基本上都能达到我们这几个合伙人级别的,在销售上可以给他最大的自由度(你懂得,自由度三个字的含义)。聊了几次之后,我们自己也评估了一下,要想吸引这个哥们来,首先要把平台搭好,所以下半年的工作重点都落在搭平台上,说白了,就是把门面和团队给做起来。设身处地的想,他从一个外企来一个创业公司,要冒着很大的风险,我们考虑到他的顾虑,待遇、股份、发展机会、平台、工作自由度都给出我们能给到的最好。而且聊的几次过程中,他也很high,平时外表很谨慎的一个人,聊high了之后那种忘我的状态能说明他对这个事情也非常感兴趣。我们几个创始人始终坚守的一个原则:越是朋友,越是关系不错的人,肯于加入我们,越要给他更好的条件和回报。哪怕我们几个人创始人多牺牲一些都无所谓。就在前几天,听到了我一个合伙人跟我说,这个我们看好的销售准备去另外一家刚刚进入这个行业的大型外企做中国区的销售总监,说实话,我听到这个消息之后,一点都没有埋怨他的意思,完全能够理解他的想法和行为,同时打心底期望他能在一个更大的平台上做出更牛逼的事情。但是我三天没吃好饭,睡好觉,反复都在想这件事情,我觉得作为一个创业团队,该做的都做了,该想的都想了,该努力的我们都尽可能的努力了。最终他不选择我们,有更好的机会了,我同样的理解他,祝福他。所以,最后我要说一句,当一个创业公司或是团队,想吸引一个关键人才的时候,真的不是说高待遇、会忽悠能搞定的。现实社会中的所有人,都有有非常现实需求的。越是优秀的人越是希望在更大的舞台上发挥他自己全部的才能,在一个创业公司,销售在客户面前,和在一个大型的外企,销售同样出现在客户面前,效果是完全不一样的。同样的产品和服务,一个创业公司可能卖10块钱客户都觉得贵,但是一个大型的外企,从头包装到脚,卖100块,还可以牛逼哄哄的更客户吹牛逼。归根结底:创业型公司提供不了这个舞台,这个是硬伤。
6. 是否本科生应该像教育部鼓励的那样去创业?
我觉得这个问题可以给你详细说说,因为我是16年毕业的那批被国家鼓励创业的应届毕业生。虽然说做过好多行业,如今也算相对稳定,但是还是有很大差距,以下是几点建议:
1.对自己的能力和兴趣方向有一个基本的认识,从喜欢的方向去努力比向别人口里赚钱的方向努力更有动力。好多大学生跳着叫着说我要去创业,出去办个公司(现在注册公司门槛很低的),穿一身衣服,夹个小包包,让别人叫着王总,张总……如果想这样,那你就别去了。
2.其次你要明白,生意就是价值的交换,不再是单纯的有形的物品,可以是服务,也可以是知识,那你判断你在那个方面比较有优势,而且有实现的方式。
3.创办实体所需要的技术,经验,资金,市场都是我们大学生不具备的,当然家人给的也不算,毕竟家里提供条件创业成功的大学生的比例太低太低了。
4.所以我建议可以从知识传递,无形的服务这方面考虑,发挥自己作为大学生的特长。比如中小学生的课外培训,线上教育,自媒体运营。
5.最后借用冰心的一句话“成功的花儿,人们只惊羡她现时的明艳,然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉!”。一夜成名,一夜暴富的故事太多,希望你不要被假象迷惑,一步一个脚印往下走。
7. 创业策划书格式一般包括些什么内容?
标准的企业策划书一般包括以下主要内容:
1,目录。一般策划书都要有20-30页,目录能够让读者快速找到他们关心的内容。
2,摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。
3,公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命,愿景,价值观,以及提供的主要产品或服务。
4,商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。
5,公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队,组织架构,所具有的技术优势,运营信息等,特别要指出核心优势。
6,公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。
7,财务检查。这部分包括详细的财务数据。
8,行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。
9,风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。
10,附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。
提示:
1,一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本,对内容进行一定的删减。
2,当准备创业时,一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。
3,一份好的策划书不是一蹴而就的,需要经过反复多次的修改,重写。
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1. 如何写创业策划书,保姆机器人项目策划书?
一、市场需求
在目前的人口发展现状中,80、90后也成为了这个社会的主力军,人口老龄化的到来也带来了不少社会问题,尤其是对于发展中国家来说,随着生活水平的提高,生活节奏的加快,80、90后为了能给家人提高生活质量,不得不需要付出更多,然而随之而来的是工作越来越忙,陪伴人家的时间也越来越少,好在80、90后生活在了互联网急速发展的今天,由其是智能手机的出现,改变了这一现状,人们可以通过微信、QQ、钉钉等社交APP以家人、朋友交流,也可随时关注家人及朋友的心情或动态,为当下年青人解决了一个不小的难题。
二、产品方向
通过我们对目前市场的调研和对未来10年人口老龄化市场的发展需求推算,更随着5G时代的到来,对于针对安全,监护、陪伴的产品,市场需求量是巨大的,所以为了解决当下乃至未来针对老人、小孩独处时的安全及关爱问题,我们决定开发一款针对于安全,监护、陪伴功能的家用型设备,该产品配备AI智能语音、影音及聊天、360度摄像头、应急药品存取、辅助饮水、辅助消防、紧急报警、辅助机械手臂、雷达探测、定点巡逻及清洁功能。
三、前景描述
未来10年是老龄化问题突显的阶段,中国目前60岁以上人口有约有4亿左右,老龄化带来的社会问题是消费水平和有效劳动力人口数量的下降,尤其是对于发展中国家来说,随着生活水平的提高,生活节奏的加快,作为年轻一代的生产力,很多人工作会越来越忙,陪伴孩子、父母的时间也会越来越少,随之带来的问题是,孩子、父母的安全、健康即得不到最大的保障,而在这样的条件下,人工智能将会走进千家万户,各种智能设备将会替代家中保母式的一些工作,接上述中80、90后作为当下的主力军,而80、90后中独生子女居多,由其是90后,每一对夫妻将要面对4个左右老人的赡养,还有自己的子女需要抚养,所以他们只能把更多的时间投放在工作和学习上,以此换取更多的报酬来提升或保证家庭生活质量,所以该产品所面对的用户有老人、小孩独处时间居多的家庭很多,用户量非常巨大。
四、服务对象
有老人、小孩独处时间居多的家庭、敬老院、医院。
五、功能、结构介绍
1.陪伴功能:
用户通过手机APP客户端与设备连接,并通过设备自带的高清视频设备随时随地都可以主动与家人进行互动交流,随时关注家人在家的动态,也可为家人提供影音娱乐服务。
通过AI智能语音系统,用户可和设备进行问答互动(该功能与目前市场上的智能音响功能一致)
2.监护功能:当家中有急性病患时,可将患者的紧急备用药物存放于设备的应急药品仓中,并设置好换醒指令。
3.安全功能:设备配备了灭火器及监控设备,可实现消防及监视功能。
监控功能:通过设备自带360度高清摄像头,可对家中动态进行时时监控,并可通过用户手机APP客户端远程手动进行全屋监控或指定位置监控并录像保存。
消防功能:设备配备了通用2公斤灭火器,并连接到右机械手臂,当发生为情时,系统会自动启动消防功能,通过红处扫描着火区域,实施精准灭火。
4.网关服务:可提供场景中相关智能设备的终端控制服务,配合AI智能语音,实现已设定好的场景中的智能设备控制。
5.自动充电:设备配备有充电仓,当设备电能不足时,设备会向充电仓发出充电信号并接收充电仓位置信号,实现自动充电。
2. 如何写创业策划书?
创业策划书的作用一般来讲有两个:一个是为自己创业项目做好详细的路线规划;一个就是我们常规意义上的创业融资做的计划书。如果是第一种,自己按照时间阶段、做好规划就可以了;如果第二种创业融资计划书就需要重点做好以下几方面:
1、做好封面。第一映入眼帘的就是封面,好的封面会给投资者看下去的兴趣和良好的印象。另外要包含团队的基本信息、联系人、地址、联系方式等。
2、项目基本介绍。用尽可能简单的语言介绍公司、团队背景、产品业务、目前情况等。
3、产品、行业、竞品、市场份额分析。
4、人员构成、团队管理:对于投资者来说,团队情况占比非常重要,尤其是主要组成人员,这些在策划书中都要有明确每个人的职务、特长、过往履历等。
5、商业模式。商业模式在整个策划上异常重要,它包括产品模式、推广模式、客户模式、盈利模式。如果在这些上面没有创新,还走传统的路子很难受投资者欢迎。
6、融资计划。打算融多少钱?释放多少股份?这些钱怎么用?能达到什么程度?遇到风险如何把控?
以上创业策划书中,最核心的就是体现出来你的产品或服务市场有多大?你为什么能做起来其他人做不起来?投资人的回报有多大?欢迎关注我,创业路上一起探讨。
3. 创业是一种职业方向还是一种生活方式选择?
可以明确的说,创业是一种生活方式,职业方向最多是创业方向的一部分。当创业成为一种生活方式时,所有人生的经历都是其中的一个片段。
创业需要很长的时间去做,没有一个创业项目能够一蹴而就。创业的失败率非常高,当你经过5-10年时间努力后,你是那失败的90%怎么办?即使3-5年也是一笔不小的成本。如果你是为钱,为了一个职业方向,你觉得承受得了这个失败吗?因为创业损失了正常生活的机会,甚至会负债,90%得到是损失。我想这应该很清楚了,创业不是单纯的工作,也不是简单的职业方向选择。
职业方向是成长与提升规划如果我们选择一种职业方向,其实就是选择一种发展方向、工作方向、成长与自我提升的方向,可以规划路线图、时间表,从而以长线规划分解到短线目标,分解实施达成。匹配自己的知识提升与储备、专业技能的学习与完善,人际关系的维护和妥协,自身价值实际业绩的反馈、晋升通道的管理与疏解等等方面。这是职业方向,也可以理解为常说的职业生涯规划。
职业方向的选择更主要的事对自己负责,是由自己主导并塑造完善自我的一个行为。简单点说,职业方向是自己的事,喜欢什么行业和职业,愿意和哪一类人交往,最后想达到什么职业高度,这都是个人主观意识,当然也需要外来环境的促进,在行业或者企业经营较好时,无论在何地待多久,都是会发展成长的,随着年龄也会达到一定高度,但问题是,这是一个金字塔路线图,也需要全力以赴。相对来说,职业方向对家庭和周边人群影响相对较小,风险较低。
创业需要全方位的付出创业者是在不断追寻峰值的一个人群,过程中,可能失去很多东西,也享受不到许多平常人习以为常的乐趣,甚至有很大可能一败涂地,但创业者的乐趣正在于追寻梦想的过程本身,这个本身就是一种生活方式。
我们都看过彼得蒂尔的《从0到1》,实际上创业的确就是这样的过程,创业不仅要具有组织、运用服务、技术、器物作业的能力,要具有思考、推理、判断能力、要具有使命、荣誉、责任能力、更要具有能使人追随的过程中获得利益的能力。创业是对所有人负责,而这个是职业选择不可能达到的高度,职业方向是对自己负责。
创业者要自信和自主,性格也要刚强、坚持、果断和开朗,情感应更趋于理性。在面对压力和机会时都会很好的控制自己的情绪。创业者的知识素质对创业成功与否很重要。要有创新思维,快速准确地决策能力,甚至最好有一些查理芒格的跨学科多元思维方式,有一专多能的知识结构。这个和创业的性质有关,因为面对的问题是全局性的。而职业方向的选择因为承担的责任和平台化支撑,不存在创业者面对所有困难的的局面。
创业者因为需要全身心的投入,包括金钱、家庭精力、时间、资源等等的方面。已经不是简单的工作压力大,工作时间长那么简单。家人的生活也会受到创业的影响,输不起的状态不是谁都可以接受。
人生就像子弹,打出去,就是一个抛物线,抛物线上去就有最顶点,慢慢又会回归原点,很多人不太愿意承认这点。以上说的也有我的亲生经历,感触颇多。总之,选择了创业就会面对生活中所有出现的问题,家庭、亲朋、前同事、外部资源、团队、合作伙伴、生活质量等等等,这已经就是一种生活了。支持这种生活的是创业的信念和热情!
20年商业实践,100余家零售咨询项目!关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥!跳脚、争辩 、相携 !解惑、鞭策、奋进!4. 大学生创业比赛写个策划书?
又不是论文,怎么会呢,还有记得做对应的ppt哦
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
5. 怎么才能让更多的人和你一起创业?
感谢邀请。说一下我遇到的真实情况。在做一家创业中的技术公司,服务于某个固定领域内的世界五百强企业,业务上有一点壁垒,但是不高,几个大学时候就在一起合作的哥们儿一起干的,十年的关系,觉得是彼此信任+默契的,我们几个人都属于技术型的,做了一年多,有个几百万的项目额,但是经过认真分析我们觉得我们发展的还是太慢了,问题的根源在于缺少销售。这个行业里面,一个好的销售太关键了。跟我们同时起步的一个公司,做同样的客户但是项目类型跟我们不同(他们不是技术类型的公司),现在可以做到2000万/年的生意,这个公司的两个核心的老板以前就是行业内另外一家巨头的销售总监和售前总监,全靠老板在外面拿单。所以我们迫切的需要一个好的销售。恰好,同行业内一家外企的中国区销售总监是一个朋友的朋友,经过一段时间接触,感觉这哥们的能力非常符合我们的标准,于是动心花大力气把他挖过来。我跟他详细的聊过几次,他表示明年有从现在的公司离职的打算,并且之前通过合作也发现彼此三观都很吻合,很能聊的来,他也在寻找一个能够发挥他最大能量的平台。我们表示可以提供这样的平台,和超级优厚的待遇,包括股份各方面基本上都能达到我们这几个合伙人级别的,在销售上可以给他最大的自由度(你懂得,自由度三个字的含义)。聊了几次之后,我们自己也评估了一下,要想吸引这个哥们来,首先要把平台搭好,所以下半年的工作重点都落在搭平台上,说白了,就是把门面和团队给做起来。设身处地的想,他从一个外企来一个创业公司,要冒着很大的风险,我们考虑到他的顾虑,待遇、股份、发展机会、平台、工作自由度都给出我们能给到的最好。而且聊的几次过程中,他也很high,平时外表很谨慎的一个人,聊high了之后那种忘我的状态能说明他对这个事情也非常感兴趣。我们几个创始人始终坚守的一个原则:越是朋友,越是关系不错的人,肯于加入我们,越要给他更好的条件和回报。哪怕我们几个人创始人多牺牲一些都无所谓。就在前几天,听到了我一个合伙人跟我说,这个我们看好的销售准备去另外一家刚刚进入这个行业的大型外企做中国区的销售总监,说实话,我听到这个消息之后,一点都没有埋怨他的意思,完全能够理解他的想法和行为,同时打心底期望他能在一个更大的平台上做出更牛逼的事情。但是我三天没吃好饭,睡好觉,反复都在想这件事情,我觉得作为一个创业团队,该做的都做了,该想的都想了,该努力的我们都尽可能的努力了。最终他不选择我们,有更好的机会了,我同样的理解他,祝福他。所以,最后我要说一句,当一个创业公司或是团队,想吸引一个关键人才的时候,真的不是说高待遇、会忽悠能搞定的。现实社会中的所有人,都有有非常现实需求的。越是优秀的人越是希望在更大的舞台上发挥他自己全部的才能,在一个创业公司,销售在客户面前,和在一个大型的外企,销售同样出现在客户面前,效果是完全不一样的。同样的产品和服务,一个创业公司可能卖10块钱客户都觉得贵,但是一个大型的外企,从头包装到脚,卖100块,还可以牛逼哄哄的更客户吹牛逼。归根结底:创业型公司提供不了这个舞台,这个是硬伤。
6. 是否本科生应该像教育部鼓励的那样去创业?
我觉得这个问题可以给你详细说说,因为我是16年毕业的那批被国家鼓励创业的应届毕业生。虽然说做过好多行业,如今也算相对稳定,但是还是有很大差距,以下是几点建议:
1.对自己的能力和兴趣方向有一个基本的认识,从喜欢的方向去努力比向别人口里赚钱的方向努力更有动力。好多大学生跳着叫着说我要去创业,出去办个公司(现在注册公司门槛很低的),穿一身衣服,夹个小包包,让别人叫着王总,张总……如果想这样,那你就别去了。
2.其次你要明白,生意就是价值的交换,不再是单纯的有形的物品,可以是服务,也可以是知识,那你判断你在那个方面比较有优势,而且有实现的方式。
3.创办实体所需要的技术,经验,资金,市场都是我们大学生不具备的,当然家人给的也不算,毕竟家里提供条件创业成功的大学生的比例太低太低了。
4.所以我建议可以从知识传递,无形的服务这方面考虑,发挥自己作为大学生的特长。比如中小学生的课外培训,线上教育,自媒体运营。
5.最后借用冰心的一句话“成功的花儿,人们只惊羡她现时的明艳,然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉!”。一夜成名,一夜暴富的故事太多,希望你不要被假象迷惑,一步一个脚印往下走。
7. 创业策划书格式一般包括些什么内容?
标准的企业策划书一般包括以下主要内容:
1,目录。一般策划书都要有20-30页,目录能够让读者快速找到他们关心的内容。
2,摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。
3,公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命,愿景,价值观,以及提供的主要产品或服务。
4,商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。
5,公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队,组织架构,所具有的技术优势,运营信息等,特别要指出核心优势。
6,公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。
7,财务检查。这部分包括详细的财务数据。
8,行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。
9,风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。
10,附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。
提示:
1,一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本,对内容进行一定的删减。
2,当准备创业时,一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。
3,一份好的策划书不是一蹴而就的,需要经过反复多次的修改,重写。
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