互联互通原则(五个明确六个领先三大体系是啥)
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2024-03-14
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1. 互联互通原则,五个明确六个领先三大体系是啥?
五个明确”的丰富内涵,即明确网信工作在党和国家事业全局中的重要地位、明确网络强国建设的战略目标、明确网络强国建设的原则要求、明确互联网发展治理的国际主张、明确做好网信工作的基本方法。三大体系是加快构建中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系。六个领先是,思想领先,在思想认识上要高境界;学习领先,在个人品质上要高素质;工作领先,在本职工作上要高技能;创新领先,在实践创新上要高效应;作风领先,在工作作风上要高标准;奉献领先,在无私奉献上要高要求。2. 路由器串联组网方法?
路由器串联组网是通过将多台路由器连接在一起,形成一个网状结构的网络。下面是一种常见的路由器串联组网方法:1. 确定主路由器:在组网中选择一台路由器作为主路由器,其他路由器将连接到主路由器的LAN口。2. 连接主路由器:将一端通过网线连接到主路由器的WAN口,另一端连接到宽带调制解调器或光猫的LAN口。3. 配置主路由器:进入主路由器的管理界面,进行网络设置。配置网络名称(SSID)、加密方式(例如WPA2-PSK)、密码等。4. 连接其他路由器:将其他路由器的WAN口通过网线连接到主路由器的LAN口。5. 配置其他路由器:进入每个其他路由器的管理界面,设置网络名称(SSID)、加密方式、密码等。注意要与主路由器的配置相同。6. 禁用DHCP:在除主路由器外的其他路由器中,禁用DHCP服务器功能,以避免IP地址冲突。7. 重新启动路由器:重新启动所有路由器,使配置生效。8. 测试网络连接:使用手机、电脑等设备连接到不同的路由器,验证网络连接是否正常。注意事项:- 主路由器的WAN口连接到宽带调制解调器或光猫的LAN口,其他路由器的WAN口连接到主路由器的LAN口。- 每个路由器的LAN口只能连接到其他路由器的WAN口,不能相互连接。- 每个路由器的网络配置需要保持一致,包括网络名称(SSID)、加密方式、密码等。- 每个路由器的IP地址需要在同一子网内,同时确保IP地址不重复。- 路由器串联组网需要一定的网络知识和技术,如果不确定操作,建议寻求网络专家的帮助。
3. 企业数字化转型思路模式路径和趋势如何?
我们通过一份数据报告来回答题主的问题。
研究咨询公司Prophet子公司Altimeter一直以来面向CIO推出《数字化转型状态》研究报告,希望持续捕捉现代数字化转型浪潮的一切变化及趋势,今年正值该报告问世的第五个年头。
第五年的《数字化转型状态》调查报告由Altimeter公司首席分析师Brian Solis撰写,报告强调,2019年战略性数字化转型正变得越来越普遍,同时亦超越IT范畴对整个组织的竞争力造成直接影响。
Solis的研究亦着重提及以下要点:1. 预算正在快速攀升;2. 利益相关方所关注的颠覆性技术清单正在不断扩展;3. 所有权转移至高管层级,并由跨职能协作小组负责管理;4. 客户体验(customer experience,简称CX)将继续在数字化转型投资当中扮演核心驱动力;5. 员工经验与组织文化在变革的强化与加速以及创新活动的推进层面发挥愈发重要的作用。
数字化转型状态:五大核心要点1. 成功的数字化转型应该是一项覆盖企业整体的举措,最好是由具有广泛组织影响力的领导者负责推动。根据报告,CIO们连续第二年成为占比最高的数字化转型项目持有者或赞助者(28%),而目前也有越来越多的CEO开始扮演这方面的领导角色(23%)。
2. 市场压力成为数字化转型的主要驱动因素,调查发现大部分转型举措都源自业务增长机会(51%)与竞争压力提升(41%)的主导。随着各类备受瞩目的数据泄露丑闻在大众媒体中受到广泛关注,GDPR等新型监管标准的发布也给组织的数字化转型带来另一种动力(38%)。
3. 虽然人们已经逐渐意识到人为因素在数字化转型工作中的重要意义——例如员工经验与企业文化等,但大多数转型工作仍然侧重于客户接触点现代化(54%)以及基础设施实现(45%)层面。虽然如此,大多数组织在客户了解方面并没有进行尽职调查,41%的企业在缺少全面客户研究指导的情况下即匆忙上马数字化转型投资项目。
4. 组织支持仍然是当前数字化转型工作面临的首要挑战。在研究过程当中,受访企业报告称数字化转型仍然被视为一种成本中心(28%),而且很难提供明确的投资回报率数据(29%)。文化问题也带来了显著挑战,其中根深蒂固的观点对于变革活动的抵制(26%)以及法律与合规性问题(26%)成为业务体系进步的最大阻碍。
5. 创新正在组织之内成为愈发重要的一项基本诉求。近半数的受访者表示他们正在建立创新文化,而内部创新团队的存在也开始成为一种常态。
以下是我们认为每一位数字化转型(简称DX)领导者都应重视的其它一些重要发现,这些将帮助他们建立用于考核当前能力的基准,从而进一步探索出符合未来需求的投资论点。
数字化成熟度蓝图以数字化客户体验为中心,主要包含六大阶段:1. 业务如常运行;2. 当下与活跃;3. 标准化;4. 战略;5. 融合;6. 创新性与适应性。
图:企业数字化转型的6个阶段
数字化转型的重点关注领域:IT主导与扩展在本次调查报告中,85%的受访企业表示他们的数字化转型举措已经从IT范畴扩展至整个组织规划之内。换句话说,IT部门将继续主导数字化转型方面的工作。当前五大数字化转型重点领域包括:1. IT;2. 客户服务;3. 运营;4. 创新;5. 营销。
图:数字化转型的重点关注领域
业务部门层级内的数字化转型举措:与IT、营销以及客户服务开展协作Solis指出,“数字化转型之旅通常以技术为先的思维模式作为起点:在受访企业当中,有51%的比例致力于将数字化转型投资用于IT基础设施与技术方案的现代化升级(例如云、协作、通信、安全与移动等等)。数字化转型的本质,在于通过投资于各个部门(包括业务部门与其它职能部门等)实现其本身的现代化,并将各部门的核心部分加以汇总的过程。数字化转型代表着以往在营销与IT部门之间的所有权拉锯战,将一步步转变为遍布整个组织之内的分布式平衡与协作体系。”
图:业务部门层级内的数字化转型举措
数字化转型的核心驱动因素:新型商业模式的创新具有最高优先级超过半数受访企业(51%)将创造新的商业模式作为数字化转型的主要驱动力,这意味着探索新市场中的全新增长机会正得到越来越多企业的高度关注。从历史角度来看,最重要的自然是围绕企业整体实现技术现代化并投资改善客户体验。如今,建立创新型商业模式有望产生新的收入来源,而这也成为企业着手实施变革的动力源泉。
下面是数字化转型的五大推动因素:1. 新的市场增长机遇;2. 不断变化的客户行为与偏好;3. 持续升级的竞争压力;4. 新的标准与合规性要求;5. 不断变化的员工行为与偏好。
图:数字化转型的核心驱动因素
数字化转型是一场长期竞赛——赢家将获得与客户体验相关的重要指导信息根据研究报告指出,各类组织应当以数字化转型的六个阶段为指导制定出以客户为中心的发展路线图,而后通过拆分及匹配的方式在企业整体之内逐步实施相关举措。研究结果提醒所有商业开拓者,数字化转型只是旅程而非最终目的地。这段旅程中的北极星(或者说指导原则)包括速度、群体个性化以及情报协作,从而面向各利益相关者(包括员工、客户、合作伙伴以及整个社区)实现对价值的共同创造。
图:数字化转型是一场长期竞赛
2018年数字化转移面临的主要挑战:缺少用于支持数字化转型投资回报判断的数据过去一年当中,数字化转型工作面临的最大挑战主要包括如何衡量数字化转型的投资回报率、预算、文化、风险、变更管理以及人才短缺问题。此外,技术债务也给不少组织带来严重负担。当然,任何类型的转型举措都将面临上述挑战。这让我想起管理界的传奇人物Peter Drucker给出的建议:
“变革并非必要,毕竟人人都可以选择放弃生存。” -- Peter Drucker
图:2018年数字化转移面临的主要挑战
2019年的首要技术投资方向:云、安全与人工智能引领新的潮流过去几年以来,云计算与移动投资一直是数字化转型领域最为重要的投资方向。不过在2019年以及之后的时期内,最重要的技术投资方向将涵盖网络安全、人工智能、大数据、物联网、实时分析、电子商务平台以及社交媒体等领域。此外,区块链、5G以及可穿戴技术也将发挥一定作用。我相信,如果我们将“机器学习”与“实时分析”纳入到“人工智能”类别之内,那么人工智能将足以在这段时期内成为第二甚至第一大技术投资优先事务。
图:2019年的首要技术投资方向
数字化转型指标:业务增长与运营绩效受访企业报告的前三大主要衡量指标主要关注业务增长与运营绩效:1. 增长(潜在客户、客户转换与销售额);2. 运营效率(现金流、毛利率);3. 业务表现(营收与利润)。客户与员工参与度同样获得了第四顺位的较高排名,其中客户指标与引导效果相关(包括满意度、净推广评分[简称NPS]以及终身价值)。
图:数字化转型指标
Solis针对加速数字化转型获得成功这一目标给出了以下七项优先事务建议:1. 在六大阶段期间对企业的数字化转型状态进行审计。
2. 调查以洞察见解与发展机遇为核心的数字化客户旅程与组织性举措。
3. 调查员工在提升员工体验方面做出的努力。
4. 将数据作为决策制定工作中的核心。
5. 努力使数字化转型投资与业务目标保持一致。
6. 认真考虑技术趋势将给您的数字化转型路线图带来怎样的影响。
7. 对转型与创新文化视为一大高优先级事务。
除了以上七大优先事项之外,这里我还要补充第八条建议。数字化转型业务领导者必须意识到,全球企业正在由实验时代快速转变为成倍增长的创新时代。采取数字化决策方法的组织会意识到保持这种可持续增长势头的唯一途径,以及对于中断事故的适应能力,将全部建立在一系列新兴技术(包括云、移动、社交、人工智能、物联网以及电子商务等)的投资理论基础之上。
4. 建设更高水平开放型经济新体制的具体举措?
为建设更高水平的开放型经济新体制,可以采取以下具体举措:1.深化贸易自由化:进一步降低关税壁垒,减少非关税壁垒,推进贸易便利化,加强与其他国家和地区的自由贸易协定签订和谈判。2.吸引外商投资:改善投资环境,加大对外商投资的吸引力。进一步简化审批程序、优化外商投资管理政策,提供更加公平、透明、便利的外商投资环境。3.加强知识产权保护:加强知识产权保护力度,建立更加有效的知识产权保护体系。严厉打击侵权行为,加大对知识产权纠纷的法律保护力度,鼓励技术创新和知识产权转化。4.促进贸易平衡发展:加大出口产品的质量提升力度,提高产品竞争力,减少贸易逆差。同时,积极开拓新的贸易市场,推动经济结构和贸易方式转型升级。5.加强国际合作:加强与其他国家和地区的经济合作,推动共建“一带一路”倡议,加强国际间的资金流动和技术交流。加强与发展中国家的经济合作,促进南南合作。6.完善金融体系:加大金融改革力度,完善金融监管体系,提升金融服务质量和效率。加强跨境金融合作,推动人民币国际化,提高金融风险防范能力。7.加强人才引进和培养:加大引进高层次人才的力度,为人才提供更好的发展机会和待遇,激发人才的创新活力。同时,加强教育培训,提高劳动力素质,适应经济转型升级的需求。8.加强对外交往:积极参与国际经济组织和机制,加强对外交往,拓宽国际合作领域。加强外交手段和交流渠道的建设,提高对外交往的质量和效果。通过以上具体举措的推进,可以建设更高水平的开放型经济新体制,促进经济的国际竞争力和可持续发展。
5. 为什么会出现经济全球化的逆向发展呢?
逆全球化实际上是一个贸易政策的“囚徒困境”。这个可以用一个简单的博弈矩阵来解释。就两个国家而言,本国选择开放,外国也选择开放,两国的收益分别是4和5;如果本国选择开放,外国选择封闭,两国的收益分别为2和6;如果本国选择封闭,外国选择开放,两国的收益分别为5和3;如果本国选择封闭,外国也选择封闭,两国的收益分别为3和4。具体情况如下图所示。这意味着,无论外国选择开放还是封闭,本国选择封闭的收益都是最大的,反之亦然。这样,两国的最佳选择都是封闭。
然而,两国同时选择开放时的收益,将明显大于两国同时选择封闭时的收益。这说明,两国陷入了“囚徒困境”。
通常,在全球经济表现较好时,往往更容易走出囚徒困境。一旦经济遭遇危机,各国很容易制定以邻为壑的贸易政策。
在非合作的博弈中,一个国家选择封闭市场,可以使该国的贸易条件发生改变,从而对该国的福利产生积极的影响,即贸易保护政策对该国经济是有利的。但如果两个国家都选择封闭市场,将会同时陷入市场非效率的囚徒困境。因此,“任何一个国家在评价其政策选择时,必须考虑其他国家可能做出的反应和报复。”[1]
理论上,各国政府之间可以通过谈判达成“串谋”协议,从而走出囚徒困境,“最明显的例子是《关贸总协定》下由数轮谈判组成的联合决议过程。”[2]二战以后,世界贸易体系逐渐形成了以GATT/WTO为主、区域自由贸易协定为辅的多边贸易体制,旨在推动世界各国贸易的自由化与便利化,在一定程度上也是为了避免各国陷入贸易保护的囚徒困境,使各国通过开放市场来实现总体福利改善。但是,对于政府间合作的稳定性,Brander认为,“一个成功的战略必须具有两个特征:它必须能与别的比较友好的战略进行长期合作,同时必须惩罚不合作行为”[3],“此类协定所面临的问题是,个别国家可能激励欺骗或背信弃义,因为不存在国际法庭,无法迫使这些国家信守它们所签的协定,合作的最好结果也不易实现。”[4]“事实上,囚徒困境博弈会无休止地重复进行下去。如果决策是重复进行的,一些比较复杂的战略就可能被采取,博弈也会变得更加复杂。一项战略可能是永不合作(即背叛),另一项则可能是永远合作。更有意思的是相机行动战略(contingent strategy)。例如,若竞争对手上一次合作则这次采取合作;若竞争对手上一次选择了不合作行动则这次采取背叛。这种方法(以一个初始的合作行动开始)被成为‘以牙还牙’的战略。”[5]尽管“以牙还牙”的战略可以对背叛的国家给予惩罚,但却很容易新的一轮贸易保护大战,从而再次陷入囚徒困境。因此,各国政府应该坚决反对贸易保护主义,通过谈判和磋商来解决贸易争端,从而走去囚徒困境。
[1] 艾维纳什·迪克西特:《贸易政策:一个研究日程表》,载[美]保罗·克鲁格曼主编:《战略性贸易政策与新国际经济学》(海闻等译),中国人民大学出版社,北京大学出版社,2000年版,第425页
[2] 同上
[3] 詹姆斯·布兰德:《战略性贸易政策和产业政策的依据》,载[美]保罗·克鲁格曼主编:《战略性贸易政策与新国际经济学》(海闻等译),中国人民大学出版社、北京大学出版社,2000年版,第59页
[4] 同上,第55页
[5] 同上,第55-56页
6. 如何获得影视版权?
影视版权,即影视著作权,是指影视作品的个人作者或者公司对其作为制片人所依法享有的人身权和财产权 。含电影发行权、电影放映权、 信息网络传播权、复制权等各项权利。
想要获得影视版权最简单的方式就是参与投资认购影视版权,也称之为影视版权投资。
如何获得影视版权
影视版权投资指的是制片方关于影视项目上映前,对于市场大众投资者进行针对性的投递 。首先需要申购,符合影视版权认购条件的话,可以认购影视公司出品电影的收益版权,享受电影所有的收益,通俗来说就是以资金购买版权的方式入股影视公司成为该部电影的股东之一,按照比例享受一切收益分红。
如何获得影视版权
那么影视投资的收益又有哪些?
1:票房。票房是最直观的收益,也是大部分人对于电影投资赚钱的最直观了解。但不是所有票房都能进行分账的,除去电影专项事业发展基金,相关税费,院线分成,发行方分成。剩下有35%才是个人可参与分账票房。
如何获得影视版权
2:海内外版权收益
3:网络版权收益。影片下映后在各大视频网站播放点击量的收益是网络版权收益最重要的一项收入。
如《我不是药神》单单在腾讯上点击量都达到3.8亿次,每个点击量为1.5-3块,也就是说单单版权收益就已经达到了近8亿了。这个是 无任何扣除的可分账利润,按照比例。
如何获得影视版权
4、相关衍生品。影视上映后,会根据影片出现一些玩具,广告,动画,游戏等,这些都是需要向出品方购买授权的,授权费用投资者可按照比例进行全部分红。
以上就是电影版权投资的全部收益来源,这类型的投资是和电影出品方绑定利益关系,能有效的降低风险,市面上大部分电影只可进行票房分红,版权收益电影还是不多。由上海坤视文化传媒制作的电影《夺宝大师》就是版权出让模式,都可以参与认购电影版权,享受影片分红红利。
7. 专病管理内容?
答: 一、各科室要严格按专业收病人住院。自行收治其他专业病人的,经查实,收入全部归相应专业科室。因专业科室无床位或特殊原因,经报请分管领导同意并备案的除外(医务科备案),紧急入院的可先行电话审批后补办手续。
二、严格首诊负责制。门急诊收病人入院,应先联系好住院科室再送病人入院,住院科室发现收科错误的,应予以指正。如危重病人送到科室才发现收科错误的,应作为本科室病人给予相应的抢救措施处理(必须马上转科才能抢救的病人除外),同时与相关科室协调,待病人病情稳定后再把病人转到相关科室住院治疗。对已住院,但诊断为他科专业的病人,需在48小时内申请专业科室会诊,如需转科治疗的,及时转科,否则按自行收治他科病人处理。
三、临床医师必须认真执行《中华人民共和国执业医师法》履行医师的职责和义务。门急诊医生未认真诊查病人或诊断不明未请会诊的或明确诊断可以不用会诊而没有做到专科专病收治病人的,给予当事人每例处罚500元。同一病人存在多种疾病及专业界定不明确的,以病人主诉、主要症状及急需解决的问题作出第一诊断,并按第一诊断病种所属专业收科住院。
四、各科室不准以各种理由人为更改第一诊断,要做到合理检查,因病施治。检查时发现临床资料与诊断不符合、主要治疗措施与第一诊断不符合的,收入全部归相应专业科室,并给予当事人每例处罚500元。
五、如果临床科室因不按照专科专病治疗造成医疗事故需要赔偿的,所造成医疗事故需要赔偿额的50%由责任科室承担。
六、突发公共卫生事件伤病员收住院。原则上按专业处理,但不限专业收科,必须服从医院卫生应急办协调。
七、内外科相同专业收治病人,以对病人有效治疗和为病人提供便捷服务为原则收治科室,并按上述规定管理。
八、质控科每月定期检查一次出院病历和医务科、质控科不定期检查相结合,对违反管理规定的科室、个人,给予相应处罚。
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1. 互联互通原则,五个明确六个领先三大体系是啥?
五个明确”的丰富内涵,即明确网信工作在党和国家事业全局中的重要地位、明确网络强国建设的战略目标、明确网络强国建设的原则要求、明确互联网发展治理的国际主张、明确做好网信工作的基本方法。三大体系是加快构建中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系。六个领先是,思想领先,在思想认识上要高境界;学习领先,在个人品质上要高素质;工作领先,在本职工作上要高技能;创新领先,在实践创新上要高效应;作风领先,在工作作风上要高标准;奉献领先,在无私奉献上要高要求。2. 路由器串联组网方法?
路由器串联组网是通过将多台路由器连接在一起,形成一个网状结构的网络。下面是一种常见的路由器串联组网方法:1. 确定主路由器:在组网中选择一台路由器作为主路由器,其他路由器将连接到主路由器的LAN口。2. 连接主路由器:将一端通过网线连接到主路由器的WAN口,另一端连接到宽带调制解调器或光猫的LAN口。3. 配置主路由器:进入主路由器的管理界面,进行网络设置。配置网络名称(SSID)、加密方式(例如WPA2-PSK)、密码等。4. 连接其他路由器:将其他路由器的WAN口通过网线连接到主路由器的LAN口。5. 配置其他路由器:进入每个其他路由器的管理界面,设置网络名称(SSID)、加密方式、密码等。注意要与主路由器的配置相同。6. 禁用DHCP:在除主路由器外的其他路由器中,禁用DHCP服务器功能,以避免IP地址冲突。7. 重新启动路由器:重新启动所有路由器,使配置生效。8. 测试网络连接:使用手机、电脑等设备连接到不同的路由器,验证网络连接是否正常。注意事项:- 主路由器的WAN口连接到宽带调制解调器或光猫的LAN口,其他路由器的WAN口连接到主路由器的LAN口。- 每个路由器的LAN口只能连接到其他路由器的WAN口,不能相互连接。- 每个路由器的网络配置需要保持一致,包括网络名称(SSID)、加密方式、密码等。- 每个路由器的IP地址需要在同一子网内,同时确保IP地址不重复。- 路由器串联组网需要一定的网络知识和技术,如果不确定操作,建议寻求网络专家的帮助。
3. 企业数字化转型思路模式路径和趋势如何?
我们通过一份数据报告来回答题主的问题。
研究咨询公司Prophet子公司Altimeter一直以来面向CIO推出《数字化转型状态》研究报告,希望持续捕捉现代数字化转型浪潮的一切变化及趋势,今年正值该报告问世的第五个年头。
第五年的《数字化转型状态》调查报告由Altimeter公司首席分析师Brian Solis撰写,报告强调,2019年战略性数字化转型正变得越来越普遍,同时亦超越IT范畴对整个组织的竞争力造成直接影响。
Solis的研究亦着重提及以下要点:1. 预算正在快速攀升;2. 利益相关方所关注的颠覆性技术清单正在不断扩展;3. 所有权转移至高管层级,并由跨职能协作小组负责管理;4. 客户体验(customer experience,简称CX)将继续在数字化转型投资当中扮演核心驱动力;5. 员工经验与组织文化在变革的强化与加速以及创新活动的推进层面发挥愈发重要的作用。
数字化转型状态:五大核心要点1. 成功的数字化转型应该是一项覆盖企业整体的举措,最好是由具有广泛组织影响力的领导者负责推动。根据报告,CIO们连续第二年成为占比最高的数字化转型项目持有者或赞助者(28%),而目前也有越来越多的CEO开始扮演这方面的领导角色(23%)。
2. 市场压力成为数字化转型的主要驱动因素,调查发现大部分转型举措都源自业务增长机会(51%)与竞争压力提升(41%)的主导。随着各类备受瞩目的数据泄露丑闻在大众媒体中受到广泛关注,GDPR等新型监管标准的发布也给组织的数字化转型带来另一种动力(38%)。
3. 虽然人们已经逐渐意识到人为因素在数字化转型工作中的重要意义——例如员工经验与企业文化等,但大多数转型工作仍然侧重于客户接触点现代化(54%)以及基础设施实现(45%)层面。虽然如此,大多数组织在客户了解方面并没有进行尽职调查,41%的企业在缺少全面客户研究指导的情况下即匆忙上马数字化转型投资项目。
4. 组织支持仍然是当前数字化转型工作面临的首要挑战。在研究过程当中,受访企业报告称数字化转型仍然被视为一种成本中心(28%),而且很难提供明确的投资回报率数据(29%)。文化问题也带来了显著挑战,其中根深蒂固的观点对于变革活动的抵制(26%)以及法律与合规性问题(26%)成为业务体系进步的最大阻碍。
5. 创新正在组织之内成为愈发重要的一项基本诉求。近半数的受访者表示他们正在建立创新文化,而内部创新团队的存在也开始成为一种常态。
以下是我们认为每一位数字化转型(简称DX)领导者都应重视的其它一些重要发现,这些将帮助他们建立用于考核当前能力的基准,从而进一步探索出符合未来需求的投资论点。
数字化成熟度蓝图以数字化客户体验为中心,主要包含六大阶段:1. 业务如常运行;2. 当下与活跃;3. 标准化;4. 战略;5. 融合;6. 创新性与适应性。
图:企业数字化转型的6个阶段
数字化转型的重点关注领域:IT主导与扩展在本次调查报告中,85%的受访企业表示他们的数字化转型举措已经从IT范畴扩展至整个组织规划之内。换句话说,IT部门将继续主导数字化转型方面的工作。当前五大数字化转型重点领域包括:1. IT;2. 客户服务;3. 运营;4. 创新;5. 营销。
图:数字化转型的重点关注领域
业务部门层级内的数字化转型举措:与IT、营销以及客户服务开展协作Solis指出,“数字化转型之旅通常以技术为先的思维模式作为起点:在受访企业当中,有51%的比例致力于将数字化转型投资用于IT基础设施与技术方案的现代化升级(例如云、协作、通信、安全与移动等等)。数字化转型的本质,在于通过投资于各个部门(包括业务部门与其它职能部门等)实现其本身的现代化,并将各部门的核心部分加以汇总的过程。数字化转型代表着以往在营销与IT部门之间的所有权拉锯战,将一步步转变为遍布整个组织之内的分布式平衡与协作体系。”
图:业务部门层级内的数字化转型举措
数字化转型的核心驱动因素:新型商业模式的创新具有最高优先级超过半数受访企业(51%)将创造新的商业模式作为数字化转型的主要驱动力,这意味着探索新市场中的全新增长机会正得到越来越多企业的高度关注。从历史角度来看,最重要的自然是围绕企业整体实现技术现代化并投资改善客户体验。如今,建立创新型商业模式有望产生新的收入来源,而这也成为企业着手实施变革的动力源泉。
下面是数字化转型的五大推动因素:1. 新的市场增长机遇;2. 不断变化的客户行为与偏好;3. 持续升级的竞争压力;4. 新的标准与合规性要求;5. 不断变化的员工行为与偏好。
图:数字化转型的核心驱动因素
数字化转型是一场长期竞赛——赢家将获得与客户体验相关的重要指导信息根据研究报告指出,各类组织应当以数字化转型的六个阶段为指导制定出以客户为中心的发展路线图,而后通过拆分及匹配的方式在企业整体之内逐步实施相关举措。研究结果提醒所有商业开拓者,数字化转型只是旅程而非最终目的地。这段旅程中的北极星(或者说指导原则)包括速度、群体个性化以及情报协作,从而面向各利益相关者(包括员工、客户、合作伙伴以及整个社区)实现对价值的共同创造。
图:数字化转型是一场长期竞赛
2018年数字化转移面临的主要挑战:缺少用于支持数字化转型投资回报判断的数据过去一年当中,数字化转型工作面临的最大挑战主要包括如何衡量数字化转型的投资回报率、预算、文化、风险、变更管理以及人才短缺问题。此外,技术债务也给不少组织带来严重负担。当然,任何类型的转型举措都将面临上述挑战。这让我想起管理界的传奇人物Peter Drucker给出的建议:
“变革并非必要,毕竟人人都可以选择放弃生存。” -- Peter Drucker
图:2018年数字化转移面临的主要挑战
2019年的首要技术投资方向:云、安全与人工智能引领新的潮流过去几年以来,云计算与移动投资一直是数字化转型领域最为重要的投资方向。不过在2019年以及之后的时期内,最重要的技术投资方向将涵盖网络安全、人工智能、大数据、物联网、实时分析、电子商务平台以及社交媒体等领域。此外,区块链、5G以及可穿戴技术也将发挥一定作用。我相信,如果我们将“机器学习”与“实时分析”纳入到“人工智能”类别之内,那么人工智能将足以在这段时期内成为第二甚至第一大技术投资优先事务。
图:2019年的首要技术投资方向
数字化转型指标:业务增长与运营绩效受访企业报告的前三大主要衡量指标主要关注业务增长与运营绩效:1. 增长(潜在客户、客户转换与销售额);2. 运营效率(现金流、毛利率);3. 业务表现(营收与利润)。客户与员工参与度同样获得了第四顺位的较高排名,其中客户指标与引导效果相关(包括满意度、净推广评分[简称NPS]以及终身价值)。
图:数字化转型指标
Solis针对加速数字化转型获得成功这一目标给出了以下七项优先事务建议:1. 在六大阶段期间对企业的数字化转型状态进行审计。
2. 调查以洞察见解与发展机遇为核心的数字化客户旅程与组织性举措。
3. 调查员工在提升员工体验方面做出的努力。
4. 将数据作为决策制定工作中的核心。
5. 努力使数字化转型投资与业务目标保持一致。
6. 认真考虑技术趋势将给您的数字化转型路线图带来怎样的影响。
7. 对转型与创新文化视为一大高优先级事务。
除了以上七大优先事项之外,这里我还要补充第八条建议。数字化转型业务领导者必须意识到,全球企业正在由实验时代快速转变为成倍增长的创新时代。采取数字化决策方法的组织会意识到保持这种可持续增长势头的唯一途径,以及对于中断事故的适应能力,将全部建立在一系列新兴技术(包括云、移动、社交、人工智能、物联网以及电子商务等)的投资理论基础之上。
4. 建设更高水平开放型经济新体制的具体举措?
为建设更高水平的开放型经济新体制,可以采取以下具体举措:1.深化贸易自由化:进一步降低关税壁垒,减少非关税壁垒,推进贸易便利化,加强与其他国家和地区的自由贸易协定签订和谈判。2.吸引外商投资:改善投资环境,加大对外商投资的吸引力。进一步简化审批程序、优化外商投资管理政策,提供更加公平、透明、便利的外商投资环境。3.加强知识产权保护:加强知识产权保护力度,建立更加有效的知识产权保护体系。严厉打击侵权行为,加大对知识产权纠纷的法律保护力度,鼓励技术创新和知识产权转化。4.促进贸易平衡发展:加大出口产品的质量提升力度,提高产品竞争力,减少贸易逆差。同时,积极开拓新的贸易市场,推动经济结构和贸易方式转型升级。5.加强国际合作:加强与其他国家和地区的经济合作,推动共建“一带一路”倡议,加强国际间的资金流动和技术交流。加强与发展中国家的经济合作,促进南南合作。6.完善金融体系:加大金融改革力度,完善金融监管体系,提升金融服务质量和效率。加强跨境金融合作,推动人民币国际化,提高金融风险防范能力。7.加强人才引进和培养:加大引进高层次人才的力度,为人才提供更好的发展机会和待遇,激发人才的创新活力。同时,加强教育培训,提高劳动力素质,适应经济转型升级的需求。8.加强对外交往:积极参与国际经济组织和机制,加强对外交往,拓宽国际合作领域。加强外交手段和交流渠道的建设,提高对外交往的质量和效果。通过以上具体举措的推进,可以建设更高水平的开放型经济新体制,促进经济的国际竞争力和可持续发展。
5. 为什么会出现经济全球化的逆向发展呢?
逆全球化实际上是一个贸易政策的“囚徒困境”。这个可以用一个简单的博弈矩阵来解释。就两个国家而言,本国选择开放,外国也选择开放,两国的收益分别是4和5;如果本国选择开放,外国选择封闭,两国的收益分别为2和6;如果本国选择封闭,外国选择开放,两国的收益分别为5和3;如果本国选择封闭,外国也选择封闭,两国的收益分别为3和4。具体情况如下图所示。这意味着,无论外国选择开放还是封闭,本国选择封闭的收益都是最大的,反之亦然。这样,两国的最佳选择都是封闭。
然而,两国同时选择开放时的收益,将明显大于两国同时选择封闭时的收益。这说明,两国陷入了“囚徒困境”。
通常,在全球经济表现较好时,往往更容易走出囚徒困境。一旦经济遭遇危机,各国很容易制定以邻为壑的贸易政策。
在非合作的博弈中,一个国家选择封闭市场,可以使该国的贸易条件发生改变,从而对该国的福利产生积极的影响,即贸易保护政策对该国经济是有利的。但如果两个国家都选择封闭市场,将会同时陷入市场非效率的囚徒困境。因此,“任何一个国家在评价其政策选择时,必须考虑其他国家可能做出的反应和报复。”[1]
理论上,各国政府之间可以通过谈判达成“串谋”协议,从而走出囚徒困境,“最明显的例子是《关贸总协定》下由数轮谈判组成的联合决议过程。”[2]二战以后,世界贸易体系逐渐形成了以GATT/WTO为主、区域自由贸易协定为辅的多边贸易体制,旨在推动世界各国贸易的自由化与便利化,在一定程度上也是为了避免各国陷入贸易保护的囚徒困境,使各国通过开放市场来实现总体福利改善。但是,对于政府间合作的稳定性,Brander认为,“一个成功的战略必须具有两个特征:它必须能与别的比较友好的战略进行长期合作,同时必须惩罚不合作行为”[3],“此类协定所面临的问题是,个别国家可能激励欺骗或背信弃义,因为不存在国际法庭,无法迫使这些国家信守它们所签的协定,合作的最好结果也不易实现。”[4]“事实上,囚徒困境博弈会无休止地重复进行下去。如果决策是重复进行的,一些比较复杂的战略就可能被采取,博弈也会变得更加复杂。一项战略可能是永不合作(即背叛),另一项则可能是永远合作。更有意思的是相机行动战略(contingent strategy)。例如,若竞争对手上一次合作则这次采取合作;若竞争对手上一次选择了不合作行动则这次采取背叛。这种方法(以一个初始的合作行动开始)被成为‘以牙还牙’的战略。”[5]尽管“以牙还牙”的战略可以对背叛的国家给予惩罚,但却很容易新的一轮贸易保护大战,从而再次陷入囚徒困境。因此,各国政府应该坚决反对贸易保护主义,通过谈判和磋商来解决贸易争端,从而走去囚徒困境。
[1] 艾维纳什·迪克西特:《贸易政策:一个研究日程表》,载[美]保罗·克鲁格曼主编:《战略性贸易政策与新国际经济学》(海闻等译),中国人民大学出版社,北京大学出版社,2000年版,第425页
[2] 同上
[3] 詹姆斯·布兰德:《战略性贸易政策和产业政策的依据》,载[美]保罗·克鲁格曼主编:《战略性贸易政策与新国际经济学》(海闻等译),中国人民大学出版社、北京大学出版社,2000年版,第59页
[4] 同上,第55页
[5] 同上,第55-56页
6. 如何获得影视版权?
影视版权,即影视著作权,是指影视作品的个人作者或者公司对其作为制片人所依法享有的人身权和财产权 。含电影发行权、电影放映权、 信息网络传播权、复制权等各项权利。
想要获得影视版权最简单的方式就是参与投资认购影视版权,也称之为影视版权投资。
如何获得影视版权
影视版权投资指的是制片方关于影视项目上映前,对于市场大众投资者进行针对性的投递 。首先需要申购,符合影视版权认购条件的话,可以认购影视公司出品电影的收益版权,享受电影所有的收益,通俗来说就是以资金购买版权的方式入股影视公司成为该部电影的股东之一,按照比例享受一切收益分红。
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那么影视投资的收益又有哪些?
1:票房。票房是最直观的收益,也是大部分人对于电影投资赚钱的最直观了解。但不是所有票房都能进行分账的,除去电影专项事业发展基金,相关税费,院线分成,发行方分成。剩下有35%才是个人可参与分账票房。
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2:海内外版权收益
3:网络版权收益。影片下映后在各大视频网站播放点击量的收益是网络版权收益最重要的一项收入。
如《我不是药神》单单在腾讯上点击量都达到3.8亿次,每个点击量为1.5-3块,也就是说单单版权收益就已经达到了近8亿了。这个是 无任何扣除的可分账利润,按照比例。
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4、相关衍生品。影视上映后,会根据影片出现一些玩具,广告,动画,游戏等,这些都是需要向出品方购买授权的,授权费用投资者可按照比例进行全部分红。
以上就是电影版权投资的全部收益来源,这类型的投资是和电影出品方绑定利益关系,能有效的降低风险,市面上大部分电影只可进行票房分红,版权收益电影还是不多。由上海坤视文化传媒制作的电影《夺宝大师》就是版权出让模式,都可以参与认购电影版权,享受影片分红红利。
7. 专病管理内容?
答: 一、各科室要严格按专业收病人住院。自行收治其他专业病人的,经查实,收入全部归相应专业科室。因专业科室无床位或特殊原因,经报请分管领导同意并备案的除外(医务科备案),紧急入院的可先行电话审批后补办手续。
二、严格首诊负责制。门急诊收病人入院,应先联系好住院科室再送病人入院,住院科室发现收科错误的,应予以指正。如危重病人送到科室才发现收科错误的,应作为本科室病人给予相应的抢救措施处理(必须马上转科才能抢救的病人除外),同时与相关科室协调,待病人病情稳定后再把病人转到相关科室住院治疗。对已住院,但诊断为他科专业的病人,需在48小时内申请专业科室会诊,如需转科治疗的,及时转科,否则按自行收治他科病人处理。
三、临床医师必须认真执行《中华人民共和国执业医师法》履行医师的职责和义务。门急诊医生未认真诊查病人或诊断不明未请会诊的或明确诊断可以不用会诊而没有做到专科专病收治病人的,给予当事人每例处罚500元。同一病人存在多种疾病及专业界定不明确的,以病人主诉、主要症状及急需解决的问题作出第一诊断,并按第一诊断病种所属专业收科住院。
四、各科室不准以各种理由人为更改第一诊断,要做到合理检查,因病施治。检查时发现临床资料与诊断不符合、主要治疗措施与第一诊断不符合的,收入全部归相应专业科室,并给予当事人每例处罚500元。
五、如果临床科室因不按照专科专病治疗造成医疗事故需要赔偿的,所造成医疗事故需要赔偿额的50%由责任科室承担。
六、突发公共卫生事件伤病员收住院。原则上按专业处理,但不限专业收科,必须服从医院卫生应急办协调。
七、内外科相同专业收治病人,以对病人有效治疗和为病人提供便捷服务为原则收治科室,并按上述规定管理。
八、质控科每月定期检查一次出院病历和医务科、质控科不定期检查相结合,对违反管理规定的科室、个人,给予相应处罚。
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